策略規劃的專家
康士藤多年來協助企業進行策略規劃，獲得許多客戶的好評。這不僅因為我們是策略思考力的專家，更是因為我們自身內部也不斷驗證策略規劃的理論。
每年年底，康士藤都會舉辦自身的策略共識營，定調年度目標，調整年度策略發展，制定策略方針，展開策略行動。
2022 年 12/25-27，康士藤選在景色繽紛的麻布山林舉辦策略會議，在自然與人文的共融生態中，凝聚共識，產出策略目標。
什麼時候需要策略規劃會議？
通常在年末與年初，組織會進行策略會議，目的在於規劃接下來一年的組織發展方向。
策略會議隨著每個年度的行動與成果來調整目標，即使市場與環境沒有太大的變動，隨著組織發展，也應該至少每年召開一次。
若是組織面臨到轉型等問題時，策略規劃會議更應即時展開，盤點自身的資源，規劃下一步的計劃與行動，選擇每個階段應該有的成果。
在策略會議之前
在進行策略會議之前，我們寫下對於這一次會議的期許，無論是對自己、組織以及將來，能夠透過這次會議有所收穫。
策略規劃的一開始，我們先審視一年來的成就與缺失，從中找尋出需要精進的部分，再據以制定接下來的文化信念。
透過深刻的自省與積極的建議，相信未來一年，我們將能精益求精。
策略規劃過程
這三天的策略會議都是由 Ming 主持，既然是策略共識營，必少不了凝聚共識的過程。
三天的策略會議規劃流程為團隊凝聚、策略討論、策略收斂。
一開始，Ming 引導我們向夥伴說出這一年來的感謝，以及主動尋求回饋。
在大家的交流中，分享今年的酸甜苦辣，打開自己的盲點，擁抱建設性與欣賞性的回饋。
第二天開始，是整個策略共識營的核心。
為了證明這一套工具能夠真正地幫助到客戶，我們使用的策略規劃工具，與我們上課所使用的一樣。
扣緊商業模式，盤點自身的優劣勢，對比競爭對手，產出自身的競爭優勢。
一天的策略規劃課程下來，雖然筋疲力盡，但是大家都收穫滿滿，在晚間仍持續討論，意猶未盡。
第三天開始，各業務部門分組討論接下來的策略行動方針，針對明年度的行動步驟，透過階段性的規劃，來達成組織的目標。
透過跨部門的交流，彼此更能提供支援協助，達到資訊透明與溝通即時，建立良好的協作關係。
康士藤歷年來的成長，正是我們策略規劃與管理的最佳見證。
康士藤接下來的策略規劃與管理
我們定調了接下來三年的策略目標，因應不同階段，我們精益求精，不斷研發新的理論與手法，就是為了能夠繼續，創造與豐富他人的價值。
康士藤在 2023 年，所定調的價值主張，就是成為組織人才發展的策略夥伴｜企業的外部 Business Partner，以更全面與結構性的 Total Solution，協助您的公司進行策略性的規劃與管理。
我們已經 崛起
正在 精斂 打磨
準備攀爬 躍升
迎接 突破 創造
我們的策略規劃課程
康士藤的整體策略規劃流程，可分為三大部分：策略思考力、策略目標展開以及顧問策略輔導。
策略思考力（Strategic Thinking）在於建立組織成員策略思維，以及規劃佈局的能力。目的在於建立共同策略溝通語言，進而快速建立策略共識，提升策略思考及策略規劃能力。
策略目標一但制定，就必須有一整套的流程，來決定資源應該投入在哪一個選擇與階段。因此，策略目標的展開才能有效落實。
最後，康士藤擁有專業且經驗豐富的顧問，可以針對個別客戶，建立回訓輔導機制。協助企業進行專屬與客製化的策略發展藍圖。
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