為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…
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組織無形的關鍵成長引擎：組織文化
組織文化(Organizational Culture)是企業的關鍵要素之一，如果一個企業的組織文化強調創新和風險承受能力，那麼這家企業可能更願意進行高風險的投資，並更有可能在市場中脫穎而出。
一呼百應的力量｜掌握領導者的必備特質
認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
讓情緒創造領導優勢｜淺談情緒管理與領導效能
在職場上，除了專業能力之外，更重要的是情緒管理能力。因為職場總是與他人的協作完成目標，管理與領導就是人際關係的延伸。在與他人的相處中，從自我覺察到同理他人，讓情緒創造職場優勢。張庭維董事長則指出，情商主要體現在三個層面：主動積極、雙贏思維與知彼解己。
策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念，我們擁有全面的人力資源解決方案，以完整的策略思維，及客製化的模式，成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型，無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創，我們豐富的經驗與堅強的團隊，都是您組織轉型的最佳選擇。
2023 康士藤策略規劃共識營花絮｜策略規劃課程的範例
康士藤身為策略規劃的專家，每年內部都會舉辦策略共識營，凝聚共識，產出策略目標。隨著市場與環境的快速變化，策略規劃課程的重要性就在於，規劃與管理組織接下來的發展步驟，根據策略目標全面佈局，制定行動方針，達到具有團隊共識的使命與願景。
創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。
2022 從心理學談領導行為與實務工作｜論壇花絮
康士藤多年來專精於領導力的教育訓練，更與臺灣工商心理學學會（TAIOP）戰略結盟，研發出許多測評工具。2022年底，我們共同舉辦了一場領導力的論壇。從學界的理論與實務的經驗切入領導特質，縮短學用落差，激盪出領導力的理論與行為的共融模式。
2022 ATD 亞太年會活動花絮｜講座摘要
數位浪潮來襲，各家企業紛紛引進大量的設備與工具，加速產銷營運流程。數位浪潮退去後，當數位轉型成為日常生活，以人為本，基於人性的領導力，漸漸顯露出「以不變御萬變」的重要性。轉型是一個旅程，領導要做的是帶領組織形塑當責文化，引領人性邁向發展心態。數位轉型中，不變的是人性領導。
2022 ATD 亞太年會｜歷 9 彌新，與 10 俱進的人性領導
2022 ATD 人才發展協會亞太年會，將於11月2-3日於南港展覽館二館舉行。康士藤持續參展，與您相約 9-10 號攤位，並帶來人性領導的專題演講。科技時代，快速變動的世界裡，人性是唯一不變的事物。管理管事，領導管人。人性的領導，才能留住好人才，打造一間有溫度的「科技」公司。