標籤: 永續人才發展

專欄文章

為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…

企業人才永續
專欄文章

ESG風暴來襲 | 企業永續的策略性行動 | 人才發展腳步你跟上了嗎?

當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。

認同領導力
專欄文章

一呼百應的力量｜掌握領導者的必備特質

認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。

轉型的專家
未分類、策略經營

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念，我們擁有全面的人力資源解決方案，以完整的策略思維，及客製化的模式，成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型，無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創，我們豐富的經驗與堅強的團隊，都是您組織轉型的最佳選擇。