標籤: 策略思維

專欄文章

為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…

未分類

台大人力資源課程分享花絮

在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。

康士藤集團2023年開始，致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展，積極走入校園，讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業，評估個人職涯發展取向，拓展多元就業方向。

企業人才永續
專欄文章

ESG風暴來襲 | 企業永續的策略性行動 | 人才發展腳步你跟上了嗎?

當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。

轉型的專家
未分類、策略經營

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念，我們擁有全面的人力資源解決方案，以完整的策略思維，及客製化的模式，成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型，無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創，我們豐富的經驗與堅強的團隊，都是您組織轉型的最佳選擇。

林鴻明與鄭伯壎
專欄文章

創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機

多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。