大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（下）
策略能力至少要從三個面向來定義：1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。在上一篇已經說明了第一個項目，接下來向大家分享其他兩個面向的具體作法。
大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（上）
人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說：「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈，我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索，可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。
茁壯企業的根、幹與枝：各階主管的核心培訓策略
在現代企業中，各階主管的培訓和發展至關重要。針對不同層級的主管設計專門的培訓計劃，可以幫助他們在各自的角色中發揮最大效能，從而推動企業的整體成功。本文將通過解析高階、中階和基層主管的核心能力，探討為何這些培訓至關重要，以及如何有效銜接這些能力。
為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
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台大人力資源課程分享花絮
在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。
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組織無形的關鍵成長引擎：組織文化
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ESG 風暴來襲｜企業永續的策略性行動｜人才發展腳步你跟上了嗎？
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策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
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2023 康士藤策略規劃共識營花絮｜策略規劃課程的範例
康士藤身為策略規劃的專家，每年內部都會舉辦策略共識營，凝聚共識，產出策略目標。隨著市場與環境的快速變化，策略規劃課程的重要性就在於，規劃與管理組織接下來的發展步驟，根據策略目標全面佈局，制定行動方針，達到具有團隊共識的使命與願景。