【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍

領導力訓練方法介紹

花費時間、精力與團隊成員溝通,想盡辦法幫助大家達成目標,但成果總是差強人意,檢視工作流程時也沒發現問題,此時有可能是「領導力」惹的禍。一個領導力不佳的領導者,彷彿是沒有掌舵能力的船長,無法正確且有效率地帶領團隊朝向目標前進。然而,領導能力是什麼?又該如何提升領導能力?本文將帶您認識領導力定義、重要性,以及培養領導力的6大要領,文末還有領導課程推薦,幫助您加強領導力,順利引領團隊,完成目標事半功倍!

 

領導能力是什麼?和管理能力一樣嗎?

領導能力意指帶領個人、團隊或是組織共同完成目標的能力,適用於各個生活場景,無論是公司裡主管引領團隊、學校班長帶領同學,抑或是父母協助小孩們完成作品等,都是領導能力的展現。然而,許多人會把領導能力與管理能力混為一談,認為擁有管理能力就相當於具備領導能力,但事實上,2者在本質上仍有些許不同,擁有管理能力的人未必具有領導能力。以下表格為您整理領導能力與管理能力的定義,幫助您迅速瞭解2者差異:

 

領導能力

管理能力

定義

帶領個人、團隊或是組織共同完成目標的能力。

掌握團隊資源、排定事務執行順序,維持組織順利運作的能力。

 

若以古代官場來比喻,領導能力更像是丞相具備的能力,而管理能力則更符合各部臣工的條件。丞相的首要任務是帶領國家前進,同時也是一國的意見領袖,擁有可觀的影響力;各部臣工則需懂得善用國家資源、人力,輔佐丞相達成目標,一個組織需擁有上述2種能力的人才,才有助於團隊成長茁壯,朝向正確航道邁進。

 

為什麼需要領導力?認識領導能力重要性

看完領導力的說明之後,不難發現領導能力對團隊的重要性,缺乏領導力的團隊就如同一盤散沙,即使擁有再好的執行、管理能力,也容易在執行的過程中迷失方向,甚至會讓團隊成員對組織的未來產生質疑,進而減弱前進的動力,最終導致組織發展停滯不前,在競爭的洪流中逐漸消亡。相反地,擁有領導力的人會幫助團隊釐清未來發展方向,促使團隊成員互相信任,並懂得為共同目標而努力,為企業創造價值。

 

如何提升領導能力?6種領導能力培養方法統整

提升領導力並非一蹴可幾,需從彰顯領導力的各個面向開始著手,接下來就為大家介紹領導力的6大面向,幫助大家一步步成為卓越的領導者。

 

1.建立互信基礎

想要引領團隊朝向目標前進,最重要的莫過於團隊成員之間的信任基礎。以公司來說,無論是同事之間或是上司與屬下的關係,都會影響團隊的執行效率、工作氛圍,想要建立穩固的信任基礎,最直接的方法就是領導者先以身作則,成為同事、屬下的榜樣,使其尊敬、信服,才能讓團隊相信領導者能夠帶領大家完成目標。

 

2.創造共同願景

這裡提及的願景,必須是清晰且切合實際的未來想像,簡而言之,就是可以預見、達成的目標。舉例來說,Airbnb在創立之初只有著「讓旅客都能找到落腳之處」的想像,從提供「床+早餐」的簡易模式,逐漸發展成全球知名的住宿租賃平台,幫助來自世界各地的旅客找到理想住宿,這正是「共同願景」帶來的影響力,而身為領導者要懂得創造願景,讓團隊對於未來有一致的想像,並且透過行動逐一落實可幫助達成願景的策略,才有助於組織發展。

 

3.勇於打破常規

勇於改變是一種領導能力

當企業發展遇到瓶頸時,領導者必須具有檢視舊有體制、工作流程的能力,並且勇於打破常規,才能帶領企業朝向下個階段發展。後疫情時代的餐飲業便是很好的例子,許多餐飲業者在面臨疫情衝擊時,靠著進駐外送平台成功穩定業績,然而部分堅持經營店鋪,不肯嘗試新領域的商家,便因此錯過企業轉型及獲取潛在顧客的機會,在疫情不開放內用的情況下連日虧損,最終難逃倒閉的命運。

 

4.善於協助團隊

除了帶領團隊完成公司目標之外,領導者也應扮演類似於教練的角色,瞭解每一位團隊成員擅長的技能、職涯發展,以及在工作時可能碰到的困難,用實際行動協助員工解決問題,同時傾聽員工對於自身發展的期許,進而給予相應的機會,讓員工可以跟著企業一同成長,建立起互利關係,如此一來不只能夠確實解決問題,也有助於留住人才,幫助團隊更上層樓。

 

5.重視團隊貢獻

成功的領導者不只會協助解決問題,當員工做出理想成績時,也會不吝給予獎勵激勵員工,讓員工感覺自己的付出有所回報,進而更努力地執行接下來的任務,為公司創造價值,形成一個正向循環,同時領導者也能獲得員工的尊重,培養良好的互動關係、提升團隊風氣。

 

6.培養領導人格特質

領導能力需要靠後天培養,同理,領導魅力也可以透過學習逐漸提升,以下整理出領導者常見的5個人格特質:

  • 正面思考:當遇到問題時會正面思考,尋找困難的突破點,不輕易陷於負面情緒。
  • 不懼挑戰:當機會來臨時,會懂得抓住機會幫助組織發展,並且對新事物抱持好奇心,持續學習幫助個人與組織成長。
  • 勇於承擔:當團隊成員犯錯時,會勇於承擔自己的領導疏失,並 協助員工改正錯誤,而非一味檢討成員或是撇清責任。
  • 待人真誠:領導能力是一種影響力,而這種影響力與人際關係息息相關,只有真誠對待團隊成員,才能贏得大家的信任與尊重,使領導力最大化,順利帶領團隊前進。
  • 習慣自律:領導者需以身作則,因此必須擁有自律能力管束自己的行為,以作為他人的榜樣。

 

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