當責領導力

當責是指個人選擇超越自身的立場,以團隊或組織目標為依據,透過面對問題、承擔問題、解決問題、實踐結果,全力促使達成的結果等同於期望目標。當責領導力則是主管運用正向合理的領導能力促使他人當責,以提升團隊績效。當責領導力也是形塑組織當責文化的關鍵能力之一。

組織力|打造留得住人才的組織文化

組織力|打造留得住人才的組織文化

盧立軒(Estella)顧問 / 講師擁有多年在企業中橫跨各部門的實務經驗,從組織後端到前端主導執行多項亞太區域性的策略專案,同時建立紮實豐富的顧問專才。現為專職的資深人才發展顧問暨講師,在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目,包括顧問案,訓練課程,教練案等。專長為管理領導力課程、當責領導力與工作者、組織文化建立、職能與人才發展專案、商業策略、企業教練等。

品牌力|抵擋不住的品牌魅力

品牌力|擋不住的品牌魅力

品牌力是指企業在市場上所擁有的影響力和知名度,以及客戶對品牌的信任和忠誠度。品牌力可以通過良好的品牌形象、產品品質和服務質量來建立。在現今的商業環境中,品牌力是企業在競爭中脫穎而出的重要因素。具有強大品牌力的企業可以更容易地吸引新客戶、留住現有客戶,從而實現持續的營收增長。

第二屆知己知彼領導力跨界論壇-剛柔並濟的領導力 數位力

數位力 | 從Extra到Survival

數位力包括了應用人工智能、大數據、物聯網等新興科技來優化商業模式、創新產品服務、提高效率等方面的能力。在當今的商業環境中,數位力已從過去的加分項目演變為企業生存的必要條件。它賦予企業創新、靈活和高效的能力,使其在競爭激烈的環境中脫穎而出。因此,企業應積極投資和發展數位能力,並將其納入戰略規劃中,以確保未來成功和持續競爭優勢。

教練式領導

Coach教練式領導是什麼?

一個人的持續完成工作的動力,往往和他的內在動機有關,稱做「動力」;而「能力」,是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力,舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力,都屬於這個向度的評估範圍。

「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況:能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬,因材施教給予適當的領導策略協助。

打造數位時代的人性領導健康團隊

企業轉型打造聰明組織,人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算,但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時,數位科技只是輔助的工具。數位時代,要達到高效的管理與領導,以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活,人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織,並結合溫暖人性的健康團隊?關鍵在於善用人性領導,營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。