本次論壇的宗旨在於提供一個平台，讓學界專家和業界領袖可以就剛柔並濟的領導力主題進行深入的交流和討論。通過分享理論和實務經驗，探討如何在市場劇變和變革中保持競爭優勢和持續發展。同時，本論壇也旨在促進不同領域的跨界合作，進一步推進創新和協作，激發創造力和創新力，共同開創未來。
今年論壇主題為「剛柔並濟的力量：第二屆跨界領導力論壇」。論壇的兩個平行場次分別是“剛”和“柔”，涵蓋企業的硬實力和軟實力。其中，剛的部分主要聚焦在企業的數位力、品牌力和創新力；柔的部分則關注在領導者的情商力、復原力以及組織(文化)力。這兩個部分會以策略力專題演講來展開。
總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態，同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。
認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。
康士藤多年來專精於領導力的教育訓練，更與臺灣工商心理學學會（TAIOP）戰略結盟，研發出許多測評工具。2022年底，我們共同舉辦了一場領導力的論壇。從學界的理論與實務的經驗切入領導特質，縮短學用落差，激盪出領導力的理論與行為的共融模式。
2022 ATD 人才發展協會亞太年會，將於11月2-3日於南港展覽館二館舉行。康士藤持續參展，與您相約 9-10 號攤位，並帶來人性領導的專題演講。科技時代，快速變動的世界裡，人性是唯一不變的事物。管理管事，領導管人。人性的領導，才能留住好人才，打造一間有溫度的「科技」公司。
康士藤管理顧問公司與台灣工商心理學會，跨界聯合舉辦在國內工商心理學專家學者的實證研究基礎上，展開領導行為與實務工作的深度對話。用理論來證明實務應用，從實務案例中來驗證理論的有效性。讓領導不再是理論，同時也具備有操作的手法與工具，展現出高效領導力。
成功的領導者需要具備什麼領導者特質與能力?分析過去優秀的領導者例子，不然發現卓越的領導者都具備有【挑戰現況】的能力，且一位優秀的leadership不僅能以身作則，同時也能引領部屬突破框架，挑戰自己，終能帶領團隊累積小勝換取大勝，成為高績效團隊。
好的領導者，不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力，更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始，進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感，交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助，更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。
共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。
