提升團隊績效與團隊合作要素之四 | 打造高績效團隊文化 | 勇於當責
總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態，同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。
一呼百應的力量｜掌握領導者的必備特質
認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。
2022 從心理學談領導行為與實務工作｜論壇花絮
康士藤多年來專精於領導力的教育訓練，更與臺灣工商心理學學會（TAIOP）戰略結盟，研發出許多測評工具。2022年底，我們共同舉辦了一場領導力的論壇。從學界的理論與實務的經驗切入領導特質，縮短學用落差，激盪出領導力的理論與行為的共融模式。
2022 ATD 亞太年會｜歷 9 彌新，與 10 俱進的人性領導
2022 ATD 人才發展協會亞太年會，將於11月2-3日於南港展覽館二館舉行。康士藤持續參展，與您相約 9-10 號攤位，並帶來人性領導的專題演講。科技時代，快速變動的世界裡，人性是唯一不變的事物。管理管事，領導管人。人性的領導，才能留住好人才，打造一間有溫度的「科技」公司。
領導者應具備的能力(四) | 跳脫框架的leadership | 勇於挑戰現況
成功的領導者需要具備什麼領導者特質與能力?分析過去優秀的領導者例子，不然發現卓越的領導者都具備有【挑戰現況】的能力，且一位優秀的leadership不僅能以身作則，同時也能引領部屬突破框架，挑戰自己，終能帶領團隊累積小勝換取大勝，成為高績效團隊。
領導者應具備的能力（三）｜驅動當責的領導力｜促使行動的重要性
好的領導者，不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力，更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始，進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感，交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助，更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。
領導者應具備的能力（二）開啟團隊未來願景新視界｜共啟組織願景
共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。
