選對賽道，比努力奔跑更重要：企業如何找到下一個成長方向？
在企業現場，我們最常聽到的一句話是——「我們今年的策略做了很多，但好像沒有真正帶來成長。」
策略會議一年開好幾次，大家討論得熱熱鬧鬧，貼滿會議室的便利貼，換成投影片之後卻往往被放在抽屜裡。主管也不是沒有努力，但事務太多、方向太散、溝通太難，最後往往變成「大家做得很辛苦，但不確定是不是在做對的事」。
在這樣的環境下，企業真正需要的已經不是更多工作，而是——選對方向。
康士藤解密：用「關鍵決策力」讓企業轉型效益衝破 90% 的秘密
前言：這張產業地圖，指引我們邁向更強大的未來！
您是不是也感受到全球環境變化越來越快？從國際供應鏈的重新洗牌，到 2050 淨零排放的壓力，每一天都在挑戰我們的應變能力。
總統府資政沈榮津2025年最新報告——臺灣韌性供應鏈的全球競爭力就像一張超清晰的產業地圖，幫我們指出了臺灣產業接下來的關鍵方向：我們要打造更強大的「高階製造」、「半導體先進製程」、「高科技研發」、「綠能發展」等四大中心。
簡單來說，這是一場企業全民運動，我們要同步做到「數位轉型」和「淨零轉型」這兩件事。別擔心，這不是一個艱難的任務，而是一個讓我們變得更強、更有競爭力的機會！康士藤的角色，就是您的貼心戰略夥伴，幫您在「人」的環節上做好準備，讓轉型之路走得更穩、更順。
從藍圖到成果：策略落地循環五階段的實務路徑
在快速變動的市場環境中，策略制定早已不再只是高階會議室裡的一紙藍圖，而是企業能否持續生存與成長的核心能力。企業領導團隊花費大量時間研讀報告、進行市場分析、繪製商業模式 9 宮格（Business Model Canvas），嘗試定義清晰的價值主張、顧客群體與核心資源。
然而，實務上的挑戰並不僅止於「制定一個正確的策略」。制定正確的策略只是第一步，真正的難題在於如何確保它能在組織中落地執行。換句話說，策略若無法進入日常的運作流程與決策系統，就無法轉化為企業績效。
商業模式９宮格之後，研發與工廠如何真正落地？
近年來，許多企業積極導入 商業模式９宮格（Business Model Canvas），用來快速梳理價值主張、顧客群體、關鍵資源與合作夥伴。它確實是一個有效的策略工具，但實務上最棘手的問題往往不是「策略對不對」，而是「策略如何落地」。
對研發與工廠部門而言，這樣的落差尤其明顯。研發團隊可能在會議室裡提出創新構想，但轉到工廠試產階段就面臨阻力；工廠現場投入了無數改善專案，卻依舊出現品質異常與良率波動。策略圖紙若無法走到產線現場，就只能停留在管理層的願景裡。
真正的挑戰在於，企業如何將「看見策略」變成「做出成果」。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（下）
在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」一文中，Ming 分享了以終為始的策略思考框架，並強調在面對轉型時，可以從關鍵資源的布局開始；在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）」一文中，探討關於內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。本篇文章將聚焦於可使用的策略工具，以及如何在日常生活中鍛鍊自己的策略思維。最後，Ming 也為我們解析了企業在什麼情況下，應該啟動一場策略會議，為未來的挑戰做好準備。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）
在上一篇訪談文章「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」中，Ming 有針對「策略思考的核心：以終為始」及「從動態環境中尋找應變策略」兩個面向來分享他多年輔導企業的觀察和建議。在這一篇文章中，我們將延續上一次的主題，繼續來探討內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的不確定性與日俱增。如何以清晰的策略應對市場挑戰，如何透過有效的思考框架制定方向，成為企業能否持續成長的關鍵。本次訪談圍繞「策略思考」展開，深入探討其在企業轉型、資源整合與個人訓練中的應用。從實際案例到操作細節，康士藤管理顧問公司總經理周佑民 Ming 將以專業見解與實務經驗，為我們勾勒出策略思考的全貌。
大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（上）
人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說：「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈，我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索，可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。