一、策略佈局：不只是想想，更要能做到位！

在競爭這麼激烈的時代，我們的企業策略可不能只是「想一想」。面對市場瞬息萬變，我們的策略必須是可執行、能落地的。

1. 策略思維與目標展開

要實現「加速國內 IC 設計創新與落地」或打造「高階製造中心」的目標，企業必須擁有系統性的策略規劃能力。

策略思考力專案： 康士藤的策略思考力專案就是為了幫企業做到這點！從策略工具學習後，我們會實際輔導您的企業進行策略擬定，然後一步步進入策略＆目標展開。這就像設計導航路線一樣，確保您的企業能將大方向，精準地落實成組織裡每個部門、每個人都能執行的「小目標」。

搭配 LEAD測評，強化領導力：我們建議搭配 LEAD 測評（高效領導思維行為），這套工具能精準描繪主管在做決策時的思維完整性及行為模式。

LEAD 評估您的領導團隊是否具備思維整合的能力，讓制訂的策略更加周全。同時，它能找出主管的行為主旋律，幫助我們解決「主管邏輯清楚，部屬感受卻很衝突」的執行落差，確保轉型策略能夠順暢地部署到位。

1. 贏得客戶：用數據找到致勝關鍵

高階製造的成功，最終體現在能否爭取到國際訂單，提升競爭力。這要求企業必須深入經營關鍵客戶。

康士藤的數據輔助： 在策略 & B2B 客戶經營這個環節，我們特別強調「數據力」。透過我們的數據分析與整合決策培訓，您的團隊就能學會分析客戶需求、市場趨勢與內部營運數據，在經營關鍵客戶時更有底氣。能用數據說話，才能真正做到精準決策，提升客製化訂單的滿足度。

二、數位與 AI 升級：給製造現場裝上智慧大腦

「數位轉型」是傳統產業避免被替代、加速升級的必然路徑。要讓 AI 走進「百工百業」，在製造現場產生實質效益，我們需要系統化的服務與實戰工具。

1. 康士藤的轉型服務： 我們為您提供完整的 EASIER 全方位數位轉型服務流程，這是一套系統化的解決方案，能協助您的企業從評估、規劃到落地執行，全面提升數位能力。
2. D-Edge 測評，精準鎖定數位人才

要讓智慧製造順利啟動，您必須知道誰是團隊裡的數位潛力股。我們的 D-Edge 評測（數位競爭力評估） 專用於數位人才的遴選和缺口檢視。透過 D-Edge 的診斷，您可以精準掌握員工的數位能力現狀，確保將培訓資源投入到最有需求的製造現場人才身上。

1. 聚焦現場問題，精準除錯

智慧製造會產生很多新數據，同時也會有新的設備和製程問題。當機台出現異常，不能再只靠老師傅的經驗了！透過問題分析與解決（製造業），您的現場主管和工程師能學會用結構化、更科學的方式，快速找出製造現場的瓶頸和問題根源，幫助工廠實現「製程優化」和「彈性生產」的目標。

1. 創新優化的推手：

在策略＆技術與產品優化（設計思考）這個專案步驟中，我們引入創新思維，協助企業重新聚焦產品與技術，為新事業發展打下基礎。

三、淨零與文化：企業韌性從當責開始

淨零轉型要求企業進行「製程改善」、「能源轉換」和「循環經濟」。這場轉型涉及組織跨部門的協調與文化重塑。

1. 變革領導：凝聚團隊的力量

當公司決定啟動低碳化或循環經濟專案，一定會遇到很多阻力。這時候，領導者的角色就非常重要！

康士藤的變革管理方案，就是為了訓練領導者成為變革的「定海神針」。幫助您在組織變動中，有效溝通、穩定軍心，並讓團隊理解綠色轉型的意義與價值，讓大家願意一起動起來。

1. 當責文化：讓目標不再只是口號
   再好的策略，最終還是要靠員工的當責心態來落實。文化塑造：卓越當責力培訓，旨在幫助企業建立一種「對結果負責」的文化。這不僅是壓力，更是一種積極主動的態度。
2. 搭配 OAD，釐清組織問題

要讓當責文化真正落地，必須先了解組織的「體質」。我們搭配的 OAD 組織優勢診斷（Organizational Advantages Diagnosis），能定期進行組織診斷，洞察組織現況，評估營運狀況。這項工具能幫助您釐清組織關鍵問題，並作為顧問輔導與培訓課程規劃的依據，確保轉型資源對症下藥，讓策略得以落地推動。

與康士藤一起，成就更強大的自己！

臺灣產業的韌性，來自於我們不斷學習、快速應變的精神。康士藤提供的，是能讓知識落地的工具和方法。

我們透過 LEAD、OAD、D-Edge 等科學化精準測評工具，為您的策略部署和人才發展提供科學的依據。

讓我們攜手合作，一起在這場雙軸轉型的浪潮中，打造一個更智慧、更綠色、更有全球競爭力的臺灣企業！