茁壯企業的根、幹與枝：各階主管的核心培訓策略
在現代企業中，各階主管的培訓和發展至關重要。針對不同層級的主管設計專門的培訓計劃，可以幫助他們在各自的角色中發揮最大效能，從而推動企業的整體成功。本文將通過解析高階、中階和基層主管的核心能力，探討為何這些培訓至關重要，以及如何有效銜接這些能力。
【企業DNA2.0】 打造完善的內部人才發展生態系統
康士藤站在前人的基礎上，將【企業DNA】模式升級成將【企業DNA2.0】，以聰明組織和健康團隊概念來取代決策架構與社交架構，因為我們信念是創造與豐富人的價值，「人」是包含每一個個人和企業法人，用聰明與健康來說明企業作為有機生命體是更貼切且有溫度的。簡單來說，我們認為，「人」是企業最重要的資產，而聰明和健康是企業生存和發展的關鍵。
有話直說！有話「敢」直說？
在領導力課程中，時常鼓勵主管們在與部屬溝通時，盡量採取雙向溝通，以確保溝通達到最佳效果。然而，課後常有學員提問：「我也想雙向溝通，不但設法主動提問，甚至告訴部屬，我的辦公室永遠是敞開的，隨時歡迎對話！為什麼他們還是保持沉默呢？
確實，主管鼓勵部屬有話直說，但為何成員有話不直說呢？這背後的原因錯綜複雜，管理者需逐一檢視議題的類型，才能對症下藥，採取正確的引導方式。
康士藤人才測評中心的理論基奠——從華人走向世界的三元領導論
從華人世界出發，到受到西方學者的重視與認同，近 40 年來，全球已發表超過 3000 篇以上有關三元領導的相關論文，且在西方的企業中，越來越常看到三元領導的影子，例如賈伯斯領導的蘋果電腦，他對產品的質量有著極高的要求（威權）、同時也以身作則的追求創新和卓越（德行），相信大家都已看到蘋果的成就。再如，威爾許在奇異所採用績效考核末位淘汰制度，也是一種威權領導的實踐，但他同時重視人才的培育（德行與仁慈），因而在其領導下，奇異也在市場取得了顯著的成功。
從華人世界出發，贏得西方學者的肯定與重視，在全球知名企業中，逐漸看到與三元領導相印證的實務案例，至此，我們應該可以大聲且自信地宣告，三元領導已經走入全世界。
教練式領導 | 臺中市機械業二代協進會 講座花絮
康士藤很榮幸再次與臺中市機械二代協進會合作，邀請 Jan（羅宇娟）老師與協進會的夥伴分享「教練式領導」，講座中 Jan 老師分享了教練式領導的概念及簡單的技巧，包含：深入傾聽需要聽多深？讓質化變成量化的量尺提問、協助部屬脫困的假設性提問、讓部屬自己優秀的欣賞式探詢⋯⋯等等，透過借力使力，讓部屬個人的特質、能力、經驗得以發揮。
如何善用 SMART 原則做好目標管理（1）－管理工具五花八門，主管應該如何選取呢？
為什麼我們需要目標設定？
目標設定有兩個重要的作用，第一個就是方向清楚，第二個是讓大家是思考問題在哪裡？然後接下來才去分工執行。最後期末的時候，有一個清楚的標的去考核到底我們做得好不好？然後到底誰做的比較好？誰對於這個目標的達成度影響比較高？
請記得目標不是目的，訂目標的目的是希望讓我們的團隊有共同的方向，有一起思考解決問題的準備，然後我們最後能夠有機會看誰的績效表現比較好，或者是有問題的時候該怎麼去改善才能夠朝向同一個目標。
卓越當責力 | 清華大學 人力資源發展與管理碩士學分班 課程花絮
繼上週 Christine 老師的績效管理課程後，康士藤的 Jan （羅宇娟）老師也於 4 月 27 日至清華大學 人力資源發展與管理碩士學分班，與學員分享「卓越當責力」，協助學員建立對當責的正確認知，快速學會落實的方法，培養當責成為一種工作習慣。從個人到團隊落實當責，創造組織想要的高績效，形塑期望的當責文化。