當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺
教室外下著雨，冬晨的清冷。教室內，課堂上的主管，正在一組組發表剛才指定的小組討論成果。指定的小組討論題目並不會令學員太意外：「擔任主管後，在培育或指導部屬時，最常遇到的挑戰有哪些。」這個題目討論起來，學員海報多半寫的洋洋灑灑，案例層出。最常見的類型一來是遇到與部屬的不同世代工作價值觀難理解認同，二來大抵是擔任主管的確辛苦，趁機暢所欲言紓壓一下。
Coach 教練式領導是什麼？
一個人的持續完成工作的動力，往往和他的內在動機有關，稱做「動力」；而「能力」，是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力，舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力，都屬於這個向度的評估範圍。
「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況：能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬，因材施教給予適當的領導策略協助。
打造數位時代的人性領導健康團隊
企業轉型打造聰明組織，人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算，但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時，數位科技只是輔助的工具。數位時代，要達到高效的管理與領導，以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活，人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織，並結合溫暖人性的健康團隊？關鍵在於善用人性領導，營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。
剛柔並濟的領導力 預告＆2022論壇花絮
本次論壇的宗旨在於提供一個平台，讓學界專家和業界領袖可以就剛柔並濟的領導力主題進行深入的交流和討論。通過分享理論和實務經驗，探討如何在市場劇變和變革中保持競爭優勢和持續發展。同時，本論壇也旨在促進不同領域的跨界合作，進一步推進創新和協作，激發創造力和創新力，共同開創未來。
今年論壇主題為「剛柔並濟的力量：第二屆跨界領導力論壇」。論壇的兩個平行場次分別是“剛”和“柔”，涵蓋企業的硬實力和軟實力。其中，剛的部分主要聚焦在企業的數位力、品牌力和創新力；柔的部分則關注在領導者的情商力、復原力以及組織(文化)力。這兩個部分會以策略力專題演講來展開。
主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力
當一個企業無法透過良好溝通方法去樹立清楚一致的目標，企業就很難有效發揮執行力，這樣的狀態就成為企業發展的絆腳石。因此，打造健康的團隊溝通環境，成為領導者最重要的任務。對於領導者而言，溝通力就是你的影響力，與同仁每一次的溝通都是一次打造健康溝通氛圍的機會，當成員都願意對溝通的結論給予承諾時，推動團隊創造績效的執行力才能有效展現。