解鎖組織變革成功的奧秘 | 下一個成功案例就是你!
「變革/轉型」是近年來最火紅的議題，由於在VUCA因素下，環境變遷實在太快、再加上過去幾年黑天鵝、灰犀牛的干擾，若組織無法作出有效的調整與改變，易被變動的浪潮給淹沒，唯有找出阻礙變革成功的原因和障礙的排除，才能成為下一個成功案例。
為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…
台大人力資源課程分享花絮
在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。
康士藤集團2023年開始，致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展，積極走入校園，讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業，評估個人職涯發展取向，拓展多元就業方向。
決戰未來，你是否找對戰友？ | 適所適才的策略求才觀
人才管理時，建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度，看待人才招募管理，則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前，先理清「適所」的蘿蔔坑規格，才有機會讓新加入的蘿蔔，真正做到「適才適所」，能在正確的位置上，依其專擅領域發揮所長，共同達成組織目標，獲致組織與人才的雙贏結果。
告別職場拉鋸戰｜擁抱建設性衝突（影片）
職場上層出不窮卸責拉鋸戰， 你還沒厭倦嗎？
快速變化的商業環境，需要仰賴跨部門之間的快速協作。
We are on the same TEAM
溝通大師 Roger 在人力資源管理領域超過 15 年經驗，具備多年的管理實務及體驗式教學設計與帶領的經驗。
一個小時的時間，打好溝通基礎，凝聚團隊合作。
人才測評知多少？｜善用測評工具，為企業人才加分
企業用人有其必要的成本，用錯人將造成更大成本的損失，因此，如何用對人，就成了企業經營上重要的課題，人才測評工具就是為了協助企業在選、育、用、留四個面向，以科學化的測評工具來幫助企業找到或培養具有能夠勝任未來工作能力的對象及志同道合的夥伴。
提高職場韌性的心理要素—樂觀篇
有公司被併購了，被併購的公司同仁就要跟著變動和轉移，工作內容的調整，體制上的差異和調整，主管的管理風格差異，甚至公司文化及價值觀的不同，都會衝擊到每一個員工的每日工作狀態。如何調適自己的身心，快速的在變動中找到解決之道，甚至更進一步的運用強健的心理素質，在變動中穩健前行，進而顯出自己的價值？今天，我們就要從樂觀的心態開始談起。
什麼是職場韌性（Workplace Resilience）?
是心理韌性在職場上的運用，指的是在職場上面對壓力、挑戰、變化和困難等不利因素時，能夠快速適應和恢復的能力。有高度職場韌性的人在經歷工作壓力和困難時，能快速調節、轉換情緒和思維，繼續前進、保持積極態度和行動力。它可以幫助人們應對職場上各種變化和挑戰，提高工作效率和工作滿意度，增強職業發展和成功的機會。