標籤: 周佑民 Ming

身為一名長期協助企業進行文化診斷與轉型的管理顧問，我經常被企業輔導的學員、HR 夥伴，甚至企業高層主管詢問：「我們的策略很明確、行動方案也設計得很細緻，但為什麼執行起來總是差強人意？」又或者是：「是不是我們的員工出了問題，對公司的策略目標不夠投入？」
這些問題指向了一個關鍵—策略的成敗，往往不僅取決於方案本身，而在於支持這些方案背後的文化基石是否穩固。簡單來說，行動方案只是一個表象，真正決定策略成效的是價值觀和行為表現是否與目標一致。

文化從來不是抽象的概念，也不是寫在牆上的標語。它應該是一個深植於日常工作的行為準則，是支持策略落地的關鍵力量。今天，我想與各位分享一個從策略到文化行為落實的完整推進計畫，這套方法不僅能幫助組織提升內部協作效率，還能讓文化真正成為驅動績效的核心。

文化必須根植於清晰的策略，否則就像漂浮在空中的氣球，沒有方向，無法產生實質的影響。因此，第一步是讓策略在組織內部建立起共同的語言與認知，並確保它能在不同層級的主管中轉化為具體行動。有了這個策略會議產出的明確的關鍵結果之後，下一步才能精準地優化企業文化行為，提升組織優良體質，讓文化行為可以落實。