戰略規劃的關鍵要素 | 如何為公司制定未來三到五年的發展路線圖
台中市機械業二代協進會邀請康士藤集團總經理周佑民Ming進行分享。
日期：8月3日
時間：09:00-16:00
地點：永進機械 台中市神岡區和睦路一段888號
企業發展不可能只停留在當下，長遠的目標與規劃更是不可或缺。然而，如何為公司制定一個有效且可行的發展路線圖，卻是許多企業所面臨的困境。要有效思考與規劃3-5年公司發展策略，不僅需要考慮現有的經營狀況，還需了解市場環境與競爭對手的動態變化。
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康士藤夥伴積極與學員互動交流
一個全面性的戰略規劃，需要綜合考量多個關鍵要素，從中找到公司的優勢與機會，確定公司未來的發展方向，並提出相應的發展策略。
G2這次的工作坊特地邀請康士藤管理顧問公司總經理 周佑民 (Ming)老師來分享戰略規劃的關鍵要素，提供一些思路與方法，幫助企業制定出適合自己的發展計劃。
學員們分組認真討論策略佈局
本次工作坊可以學習到5個戰略規劃的關鍵要素
1. 如何盤點現況與定位
2. 如何找到差異化與切入點
3. 如何分析競業與凸顯亮點
4. 如何規劃關鍵資源與客群的選擇
5. 現在與未來的策略思維如何展開
Ming講解指導，學員認真筆記
最後，由永進機械的陳伯佳總經理，代表G2致贈客製化禮品來表達感謝
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