🚀 企業成長關鍵在「人」！
領導、決策、團隊管理、數位轉型⋯⋯你的企業準備好了嗎？
６場專業測評，助 HR & 主管掌握人才發展核心數據，優化決策與管理效能！
📢５大關鍵主題，解析企業管理痛點
✅ 決策力 X 領導潛能｜提升管理層的決策品質與影響力
✅ 員工滿意度 X 文化適配｜打造理想職場環境，降低流動率
✅ 員工滿意度 X 數位競爭力｜識別未來高潛力人才、聆聽員工心聲
✅ 領導風格 X 團隊成長｜強化主管指導能力，帶領團隊穩健發展
✅ 自我覺察 X 領導潛能｜發揮性格優勢，降低潛在風險
企業成長的關鍵，在於每位主管和員工的持續精進。這次，康士藤為 HR 和企業管理層精心設計了一系列精采的體驗課程，結合實用方法與專業洞察，幫助您的團隊突破瓶頸、全面升級！
最近有許多機會擔任企業教練，和高層互動的機會也多，如果你問我他們有沒有一個共同點，我會說，他們的身上流淌著「韌性」。市場的瞬息萬變是他們的家常便飯，再怎麼盡力避險，就是會有意料之外的事發生。即使在風裏來浪裏去，你仍然能看到那份不放棄的堅持。為什麼堅持？我曾經問一個董事長，曾經跌得很深，兩個月後就發不出薪水了。為什麼不認賠退場安享晚年？董事長說，「怎麼可以？那些信任我的好朋友們相信我會成功，那些員工們等著我成功分紅給他們，而我也覺得過了這一關，我就會成功了，怎麼可以現在放棄。」事實証明，因為他的韌性造就了今天的成功，就像黃執行長一樣。
康士藤很榮幸再次與臺中市機械二代協進會合作，邀請 Jan（羅宇娟）老師與協進會的夥伴分享「教練式領導」，講座中 Jan 老師分享了教練式領導的概念及簡單的技巧，包含：深入傾聽需要聽多深？讓質化變成量化的量尺提問、協助部屬脫困的假設性提問、讓部屬自己優秀的欣賞式探詢⋯⋯等等，透過借力使力，讓部屬個人的特質、能力、經驗得以發揮。
繼上週 Christine 老師的績效管理課程後，康士藤的 Jan （羅宇娟）老師也於 4 月 27 日至清華大學 人力資源發展與管理碩士學分班，與學員分享「卓越當責力」，協助學員建立對當責的正確認知，快速學會落實的方法，培養當責成為一種工作習慣。從個人到團隊落實當責，創造組織想要的高績效，形塑期望的當責文化。
同舟共濟管理課程 旨在提供參與夥伴感受「態度影響團隊」，經歷好奇、挫折、想放棄、轉向堅持、毅力；最後完成榮耀等，夥伴們完整感受過程中的心態轉折與實踐成就的展現。
使命必達是一種對目標堅持的承諾，這樣的經驗讓本次參與的夥伴瞭解，未來面對各種看似不可能的挑戰，「態度」將影響團隊所有行動與結果呈現。
科技的進化、思想與教育的演變，造成中生代主管與員工在和新生代員工一起共事時，常出現認知落差，導致合作、溝通上的困難。面對新生代員工的工作觀、價值觀，該怎麼領導與溝通，才能創造和諧的團隊、順順利利合作呢？今天就來和您分享跨世代領導與管理的心法，理解新世代工作者的3大工作觀，協助您化解「代溝」，有效領導跨世代員工，創造更美好的工作氛圍與成果。
在這個變動即是常態的時代，領導者需要具備剛柔並濟的領導力，以應對各種挑戰。
康士藤與臺灣工商心理學會在8月26日共同舉辦了一場跨界論壇，主題融合了剛強與柔韌兩大面向，為與會來賓帶來了無數啟發。
特別是【復原力】場次，無疑是一場充滿自我覺察和洞察力的探索旅程，啟發我們如何在變動的世界中保持穩定的領導力。
最近一直在處理企業裁員的問題，看到決策者的無奈、執行者的壓力和焦慮、也看到工作者的挫折和怒氣。每個人身上背負的都不是花香滿溢的浪漫或是充滿希望的未來，而是猶如戰場般的現實。如果你正在這波風暴之中，我希望這一篇文章能讓你走出沮喪重新調整步伐。如果你不在風暴的中心，也許這一篇文章能協助你成為扶持他人的人。這一篇是職場韌性系列文章的另一個重要單元—個人優勢。
TCA卓越領導勝經
✨四大溝通策略Ｘ三種回應技巧✨
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