面對時代變局,企業需要什麼樣的團隊?

疫情開始的這三年多裡,從協助客戶的課程主題中可以觀察到,「擁抱改變」、「組織變革」、「組織轉型」這類主題相當火熱。而在管理學與組織行為學的發展歷程中,市面上已有諸多講述如何讓組織順利變革與轉型的研究書籍與工具架構。甚至許多企業尋求國際知名顧問公司協助進行轉型,仍然遇到諸多挑戰。
究其原因,組織轉型困難重重不是因為轉型的架構或路徑錯誤,大多是源於組織內部因素。

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主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力

當一個企業無法透過良好溝通方法去樹立清楚一致的目標,企業就很難有效發揮執行力,這樣的狀態就成為企業發展的絆腳石。因此,打造健康的團隊溝通環境,成為領導者最重要的任務。對於領導者而言,溝通力就是你的影響力,與同仁每一次的溝通都是一次打造健康溝通氛圍的機會,當成員都願意對溝通的結論給予承諾時,推動團隊創造績效的執行力才能有效展現。

對症下藥,才能逐步改善團隊問題,建立有效的團隊

欲建立有效的團隊,必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題,根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知,對症下藥不是要解決有問題的主管或人員,而是需要團隊一起來面對與共創。此外,團隊症狀要改善,需要行為的持續展現,無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」,逐步養成不一樣的團隊氛圍,創造真正持久的改變。

破除穀倉效應 | 聚焦成果

提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果

企業成立的目的在於其所設定的目標及願景,經營過程中持續招募好手加入,透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而,當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利,就會引發忽視團隊的整體目標與成果,無形中產生部門本位,造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明,並提出解決方法,帶您提升團隊績效與團隊合作。