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康士藤專欄|人才測評

【迎戰 AI 新世代,招募人才新思維】掌握招募必備的錦囊,人才招募事半功倍!

  • 人才測評
  • 招募面談
劉樺蓉 Tina

撰文 ◎ 劉樺蓉 Tina康士藤管理顧問 專案經理

重點摘要

  • 企業正面臨招募與留任關鍵人才的雙重挑戰:人才短缺、競爭激烈與預期落差。
  • 學歷不等於能力;面談前搭配客觀的測評工具,能提升招募效率。
  • 一般能力測驗預測學習力與勝任性,價值觀適配量表則協助找到與組織志同道合、留得住的人才。

在人才招募的過程中,你是否遇到⋯⋯

☑️ 覺得招募越來越難?

☑️ 苦尋不到合適的人才?

☑️ 為什麼好不容易找到的人卻留不住?

面對競爭激烈與後疫時代,應徵者心態轉變,企業正面臨著招募與留任關鍵人才雙重挑戰,儘管投入大量資源在招募上,但往往難以解決人才短缺的問題,導致招募越來越艱難。好不容易找到人,但企業又遇到另一個困境,就是找到人才,卻總是留不住。讓我們一起來找找招募挑戰的原因,以及康士藤多年實務經驗中,可提供二個關鍵的招募錦囊,將有助於您解鎖招募困境,打造更高效地招募流程。

招募挑戰

企業面臨的三大招募挑戰
  • 人才短缺AI 世代帶來新需求,特定技能人才難尋
  • 競爭激烈在有限的人才資源中爭奪
  • 預期落差企業與應徵者對工作與文化的期待不同

企業遇到招募的困境越多,企業就需花更多的時間、成本來找合適的人才,在招募的成本越來越高與競爭激烈的環境中,康士藤根據經驗,提供您如何透過測評工具,有效進行篩選,初步淘汰明顯不合適的應徵者,有效提升招募效率,並減少找人的時間與成本。

招募錦囊,讓你找到真正「對的人」

招募面談前,可以先做些什麼,來提升面談效率呢?搭配「招募任用」測評,迅速發掘關鍵人才,在面談前,運用招募錦囊,協助審查淘汰明顯不適任的應徵者,降低找人的成本。

學歷不等於能力,學歷真的可以作為唯一篩選的標準嗎?

招募面談流程

錦囊一:一般能力測驗

人才爭奪戰,運用客觀且精確的工具評估應徵者的學習能力,透過測評工具結果可預測未來工作表現,有助於找到工作能勝任者,有效改善招募效率,並降低找人的時間與成本。『一般能力測驗』可依職務需求選擇施測向度,共分為五大向度:記憶能力、語力理解、邏輯推理、數理計算、空間知覺,預測未來工作學習力與勝任性。要找到與發展能夠真正「陪組織走得長久」的人才為什麼這麼困難呢?

一般能力測驗

錦囊二:價值觀適配量表

留得住人才,一直是企業一大挑戰,「價值觀適配量表」採用 Q-Sort 方法之設計,藉由不斷比較、分類、排序的過程,主要目的是讓填答者無從探知組織偏好的工作價值觀排序模組,減少猜測與造假的可能性,進而找到真正與組織志同道合的人才,適得其所,組織唯才是用,亦可發掘留住關鍵人才的關鍵。

一般能力測驗
  • 評估學習能力
  • 預測未來工作表現
  • 找到能勝任的人
價值觀適配量表
  • Q-Sort 減少猜測與造假
  • 找到志同道合的人
  • 提升留任

在面談前先篩選,找到「對的人」

除了從學歷挑選人才,現在有更好的方法,康士藤招募錦囊已有效推動數家企業,提高招募效率,將能協助您找到『對的人』,提升招募效率。在面談前有效淘汰明顯不適者,找到具有學習力、價值觀與企業相符的人才。讓我們共同發揮「招募任用」測評工具的價值,突破找不到好人才與留不住人才的局限,一起迎戰 AI 世代。

常見問題

為什麼招募越來越難?

AI 世代帶來新的技能需求,人才供不應求,企業與應徵者的期待也常有落差。

學歷可以作為唯一的篩選標準嗎?

不行;學歷不等於能力,需要更客觀的工具評估學習力與勝任性。

價值觀適配量表如何避免應徵者造假?

採用 Q-Sort 方法不斷比較、排序,讓填答者無法探知組織偏好的排序,減少猜測與造假。

延伸行動

  • 檢視最近半年離職者的離職原因
  • 為關鍵職缺定義所需的能力與價值觀
  • 在下一次招募中,於面談前加入客觀評估

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