病毒型部屬,如何因應處理?

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績效管理課程中,談及部屬的分類。
若依據能力與動力區分,最令主管頭痛的,常是「能力低、動力低」的一群。有些主管因覺得此類型部屬不好處理,因此採取視而不見的「冷處理」或「不處理」態度,導致該群部屬因管制鬆散,而在組織中四處遊走,散佈負面的思維,如同組織中的病毒一般,逐漸在內部繁衍與擴大,最終嚴重影響組織的動能與人才留任。