在績效考核的過程中，為達到客觀且具體的績效考核標準，多元評量、滾動調整、注重文化差異等等，可達到相對客觀、服眾的效果。

彼得・杜拉克（Peter Drucker）提出目標管理的SMART法則，在績效的達成率上，應將合理性與限制納入考量，才能有效凝聚組織共識，共同完成關鍵成果。

解決問題的第一個步驟，是什麼呢？

多數人的第一個動作，是自己絞盡腦汁或透過團隊腦力激盪，快速找出諸多方案，再從中進行可行性評估後，選擇一個最佳方案，開始著手解決問題。