精準選才:制定人才規格的五大關鍵訣竅

精準選才的五大關鍵訣竅

對於企業或部門來說,挑選人才的重要性在於,若未謹慎挑選適任者,將帶來極高的成本與代價。除了培訓、解雇等費用外,還包括因工作錯誤所產生的善後成本、與客戶的關係修復,以及因「一粒老鼠屎,壞了一鍋粥」所導致的團隊重建成本。

對於如何達到精準選才,以下是五大關鍵訣竅,供面談者參考。

因材施教TCA  | 打造高績效團隊的溝通策略 | 人資小聚南部場講座花絮

在管理團隊中,主管的角色除了擔任領導者之外,更需要扮演一個良好的溝通者。透過有效的溝通,主管可以掌握部屬的能力、動力狀況,並針對不同的情況提供適切的指導與支持,進而引領部屬成長並提升團隊績效。因此,我們特別舉辦了這場以「因材施教TCA | 打造高績效團隊的溝通策略」為主題的講座,除了深入探討主管如何因應部屬的能力、動力狀況,提供適切的指導與支持外,更將透過實務演練讓您學以致用,提升溝通技巧並有效引導部屬成長。

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打造數位時代的人性領導健康團隊

企業轉型打造聰明組織,人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算,但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時,數位科技只是輔助的工具。數位時代,要達到高效的管理與領導,以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活,人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織,並結合溫暖人性的健康團隊?關鍵在於善用人性領導,營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。

決戰未來,你是否找對戰友? | 適所適才的策略求才觀

人才管理時,建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度,看待人才招募管理,則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前,先理清「適所」的蘿蔔坑規格,才有機會讓新加入的蘿蔔,真正做到「適才適所」,能在正確的位置上,依其專擅領域發揮所長,共同達成組織目標,獲致組織與人才的雙贏結果。

促使行動

領導者應具備的能力(三) | 驅動當責的領導力 | 促使行動的重要性

好的領導者,不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力,更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始,進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感,交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助,更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。