績效難分軒輊,如何定高下?
歌唱比賽中,裁判最痛苦的,莫過於兩位參賽者的實力相當,臨場演唱表現均優,很難分出高下。然而,賽制上不能給予同燈 […]
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管理課程中,一位學員提問道:他已經很努力想方設法給予部屬肯定與讚美了,但部屬卻覺得是官方說辭,讓他覺得不知如何 […]
Helen是個面善心軟的主管,十分在意部屬的情緒與感受,也讓許多部屬願意死心塌地地跟著她衝鋒陷陣。然而,Hel […]
Kim是個恨鐵不成鋼的主管,總不忘嘮叨與提醒部屬,專案任務中可以提升與改善之處。年度績效面談時,Kim照例又將 […]
某日,搭乘捷運電扶梯往下前往月台時,見到個有趣的景象。 一對母女,各自拿著行李,一同搭乘電扶梯往下前往捷運月台 […]
每次講授到績效管理的目標設定,就一定會談到設定關鍵績效指標的SMART法則。SMART法則中的 「M」指的是M […]
績效管理課程中,提及主管對於團隊成員績效考核排序判定,將影響團隊之行為。此時,一位學員提問道:績效考核排序判定 […]
團隊中,總有些工作能力差、工作動力也低的鼠輩,隱匿於組織之中。 初期,這些鼠輩,還是單一個體時,除了不易引起注 […]
績效考核中,主管常面臨一個問題,由於轄下部屬的功能屬性不同,資深程度也不同,如同蘋果與鳳梨相互比較,不容易評定 […]
在3C(指電腦Computer、通訊Communication、消費性電子Consumer electroni […]