【突破！14 堂免費課程／測評體驗，破解人才管理與組織成長密碼】
企業成長的關鍵，在於每位主管和員工的持續精進。這次，康士藤為 HR 和企業管理層精心設計了一系列精采的體驗課程，結合實用方法與專業洞察，幫助您的團隊突破瓶頸、全面升級！
標籤: 林行宜 Bruce
聽故事學績效管理
Bruce（林行宜）老師巧妙地運用故事化教學，將原本可能枯燥的績效管理理論轉化為具體的情境，讓學習過程變得更為輕鬆且富有趣味性。每個影片都精簡且聚焦於績效管理的重要環節，讓觀眾不僅能夠理解概念，還能學會如何應用這些技巧來提升團隊與個人表現。
有話直說！有話「敢」直說？
在領導力課程中，時常鼓勵主管們在與部屬溝通時，盡量採取雙向溝通，以確保溝通達到最佳效果。然而，課後常有學員提問：「我也想雙向溝通，不但設法主動提問，甚至告訴部屬，我的辦公室永遠是敞開的，隨時歡迎對話！為什麼他們還是保持沉默呢？
確實，主管鼓勵部屬有話直說，但為何成員有話不直說呢？這背後的原因錯綜複雜，管理者需逐一檢視議題的類型，才能對症下藥，採取正確的引導方式。
精準選才的五大關鍵訣竅
對於企業或部門來說，挑選人才的重要性在於，若未謹慎挑選適任者，將帶來極高的成本與代價。除了培訓、解雇等費用外，還包括因工作錯誤所產生的善後成本、與客戶的關係修復，以及因「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」所導致的團隊重建成本。
對於如何達到精準選才，以下是五大關鍵訣竅，供面談者參考。
績效管理的巨觀思維 | 掌握三個評估面向 | 避開三大管理陷阱
績效管理工具的本質，是個驅動團隊成員行為的機制。而績效管理的巨觀功能，便是善用此一機制，藉由一期一期的績效管理流程與機制，在期初目標設定、期中追蹤與期末考核的循環績效管理步驟中，建立具共同核心價值觀的企業文化，最終，協助組織達成願景與使命。
因材施教TCA | 打造高績效團隊的溝通策略 | 人資小聚南部場講座花絮
在管理團隊中，主管的角色除了擔任領導者之外，更需要扮演一個良好的溝通者。透過有效的溝通，主管可以掌握部屬的能力、動力狀況，並針對不同的情況提供適切的指導與支持，進而引領部屬成長並提升團隊績效。因此，我們特別舉辦了這場以「因材施教TCA | 打造高績效團隊的溝通策略」為主題的講座，除了深入探討主管如何因應部屬的能力、動力狀況，提供適切的指導與支持外，更將透過實務演練讓您學以致用，提升溝通技巧並有效引導部屬成長。
《TCA卓越領導勝經》新書資訊
TCA卓越領導勝經
✨四大溝通策略Ｘ三種回應技巧✨
✨達成團隊共識，創造組織願景✨
溝通不是說服，而是建立共同願景！
TCA溝通四步驟──
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Communication is not about persuasion, it’s about building a shared vision!
TCA Communication in Four Steps
A simple and effective set of subordinate guidance strategies,
Help focus conversations and address organizational performance issues.
打造數位時代的人性領導健康團隊
企業轉型打造聰明組織，人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算，但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時，數位科技只是輔助的工具。數位時代，要達到高效的管理與領導，以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活，人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織，並結合溫暖人性的健康團隊？關鍵在於善用人性領導，營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。
決戰未來，你是否找對戰友？ | 適所適才的策略求才觀
人才管理時，建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度，看待人才招募管理，則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前，先理清「適所」的蘿蔔坑規格，才有機會讓新加入的蘿蔔，真正做到「適才適所」，能在正確的位置上，依其專擅領域發揮所長，共同達成組織目標，獲致組織與人才的雙贏結果。