【主管必讀】別再「出錯才介入」！ 三大關鍵時機，讓你真正輔導到位、激發部屬行動力！

你是否有以下經驗？

• 花時間面談，員工還是無感？
• 問題爆發才介入，總是來不及？
• 想輔導卻不知從何下手？

事實上，最有效的輔導不是事後補救，而是挑戰發生前就開始部署。

✅ 立即掌握！主管輔導力三部曲：看見、引導、支持

三種輔導時機Ｘ三種對話策略Ｘ一套系統方法

輔導時機１：未雨綢繆，提前布局

👉 主動出擊，在任務交付前協助員工備好挑戰行囊，預防錯誤發生

輔導時機２：亡羊補牢，急起直追

👉 出錯後對話不再只是責備，而是釐清根因，重建信心、重整方向

輔導時機３：回饋追蹤，陪跑輔導

👉 任務進行中透過 check-in 與即時對話，持續引導並強化責任感

✅《輔導部屬與激勵技巧》課程特色

• 單元架構清晰，結合【COIN 模型】與【教練式對話】
• 實戰演練搭配案例解析，立即回到工作現場可操作
• 精準切入績效落差、動機低落、抗拒責任等常見主管難題
• 將抽象的輔導力，化為可學、可練、可實踐的具體技巧

✅ 適合這樣的你：

• 中階與新任主管，正在建立團隊帶人力
• 第一線主管，面對部屬績效與行為管理挑戰
• HR，希望培養主管成為有影響力的帶人者
• 組織變革中，需要穩定士氣與推動承諾的領導者

成為會看、會說、會帶人的主管

從今天起，不再只是「糾正問題的人」，

而是能預見風險、啟動改變、激發成長的領航者！

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