萬年福委的救星來了：一招找到適合企業的福委活動
在企業內部，有一群人正默默推動著組織的溫度，年年都在煩惱同一件事：今年活動，要辦什麼？家庭日、運動會、春酒、員工旅遊，看似選擇很多，真正困難的從來不是「有沒有活動」，而是：什麼才是合適的活動？
2026／03／21（六）人資小聚講座分享花絮
製造業的競爭力源自產線穩定，而產線的核心在於基層主管的領導力。為了協助企業突破管理斷層，康士藤日前與人資小聚合作，於台南舉辦專題講座，由資深顧問王素貞（Money）老師帶領學員深度探索 TWI 三大實戰支柱。
溝通問題總是卡關？掌握「跨世代」與「跨部門」的差異點，訂製專屬團隊解方
當團隊出現「推不動、講不聽、沒反應」的情況時，最怕的就是診斷錯誤——誤把跨部門的利益衝突當成代溝，或把新世代的價值觀落差當成本位主義。
診斷不精準，解決方案就無效。
【主管必修】打造共好績效的關鍵對話！一次帶走高效管理的三大核心能力
每到考核季，身為主管的你，是否也感到壓力山大？面對部屬對分數的質疑、尷尬的沉默，或是流於形式的「填表交差」，績效面談往往成了主管與員工之間最遙遠的距離。
績效管理不該只是期末打分數，而是驅動團隊成長的「績效飛輪」。
本課程專為深受「考核泥沼」困擾的主管設計，在這一堂課中，我們將帶領你推開「績效管理的魔法之門」，將生硬的理論轉化為深刻的寓言洞察，讓你從故事中掌握管理的真諦。
為什麼越來越多企業，在規劃活動時選擇藤燿跡？
每年，企業都在舉辦活動各式活動- 家庭日、運動會、Team Building。活動結束後，留下的是什麼？
如果答案是「大家玩得很開心」，是很棒的回應，但漸漸也無法滿足企業的需求，或許可以創造更長遠的價值。
你的「業務部」，其實只是客服升級版？
很多台灣製造企業都有「業務部門」。
但如果仔細觀察，很多業務每天做的事情其實是：
回覆詢價
製作報價單
跟催訂單
協調交期
看起來非常忙碌，但真正「經營市場」的時間卻很少。
為什麼許多台灣製造業，其實沒有真正的「業務部門」？
如果你在台灣的製造業待過一段時間，可能會發現一件很有意思的事。很多公司都有「業務部門」，但其實——沒有真正的業務。這句話聽起來有點奇怪，但只要仔細觀察，就會慢慢理解我在說什麼。
很多企業裡所謂的業務工作，其實大多是這幾件事：
回覆詢價
製作報價單
跟催訂單
協調交期
每天忙得不可開交，但如果你退一步問一個問題：「這個部門，真的在經營市場嗎？」
很多時候，答案其實是否定的。
為何你的「業務部」只是高端版的「客服打單組」？
如果你在台灣的製造業待過一段時間，可能會發現一件弔詭的事：公司門牌掛著「業務部」，但裡面的成員，其實更像是不穿制服的客服或生管。
這種現象在傳產轉型、接班過程中尤為明顯。很多企業裡所謂的業務工作，其實每天都在重複四件事：回覆詢價、製作報價單、跟催訂單、協調交期。
每天忙得焦頭爛額，但如果你退一步問：「這個部門，真的在經營市場嗎？」答案往往是令人沉默的。