為什麼績效面談談完，績效還是沒有改變？
你有沒有這種經驗？
👉 面談談得很完整
👉 該講的都講了
👉 員工也點頭了
但下一季—— 績效還是一樣。
問題真的在「人」嗎？
還是其實你們從一開始就談錯了？
🎯 第一個關鍵問題：你們談的是「績效」，還是「感受」？
很多績效面談，其實長這樣：
聽起來很熟悉，但問題是——
👉 這些都不是「可對齊的目標」
如果績效沒有被具體定義，
面談再多次，也只是在重複感受。
🎯 第二個關鍵問題：你的目標，真的能被執行嗎？
很多企業都有KPI、有OKR、有指標，但真正的問題是：
「看起來有目標，但其實無法落地」
例如：
結果就是——績效面談變成「對答案」，而不是「對齊方向」。
🎯 第三個關鍵問題：每個人很努力，為什麼結果還是不對？
你可能也看過這種情況：
但整體績效，卻沒有明顯提升，關鍵在於 ——「沒有對齊」
當：
再多努力，都只是「局部最佳化」
💡 所以，績效面談真正該做的是什麼？
不是檢討過去，而是做三件事：
✔ 重新定義「結果」
不是做了什麼，而是——「要達成什麼」
✔ 重新建立「對齊」
讓每一個人都能回答：「我的工作，如何影響整體結果？」
✔ 重新設計「行動」
讓面談結束後，「知道下一步要怎麼做」
🎯 結語
績效面談之所以無效，不是因為制度不好，而是——沒有真正對齊目標。
如果你也正在面對：
那也許該調整的，不是評分表，而是「整個績效對話的方式」。
👉 想讓績效面談真正產生改變？
歡迎與康士藤顧問團隊聊聊，我們協助企業從「目標設定 × 對齊 × 行動落地」，打造真正能產出結果的管理機制。
康士藤管理顧問｜VINE MANAGEMENT CONSULTING
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