近9成企業買了AI，真正買到績效的卻不到一成：卡住轉型的是技術，還是習慣？
過去兩年，幾乎每一家企業都在談AI。採購了授權、辦了說明會、成立了專案小組，簡報上的導入進度一格一格往前推。但到了年底檢討，老闆最常問的一句話是：『錢花了，績效在哪裡？』
AI數位力專區
康士藤 AI 數位力專區提供完整的企業 AI 導入路徑，分為看清現況、建立共識、主管帶頭、擴散驗證四個階段。內容涵蓋數位競爭力評估、全員生成式 AI 講座、主管 AI 決策與工作流程實作，以及 12 週 AI 種子人才 POC 計畫，協助企業把 AI 從個人試用變成部門每天運作的工作方法。
同一句表揚，為什麼有人感動、有人無感？
新人報到三個月，表現中規中矩。主管想給點鼓勵，在部門會議上公開肯定他的貢獻，又把一個新專案交到他手上，心想這是很好的成長機會。沒想到，對方的反應比預期冷淡，工作投入度也悄悄往下掉。主管百思不解：「我給的，不夠好嗎？」
訓練成效總是「上完課就沒下文」？AI 陪練系統，讓學習真正變成行動力！
企業每年投入大量預算與時間舉辦內部培訓，期望提升員工的工作效能。然而，許多 HR 與 HRD 共同的痛點卻是：學員在課堂上表現優異、滿意度極高，但回歸工作崗位後，學習成效卻常常「上完課就沒下文」。
當員工記不住技巧、主管無暇指導、跨世代溝通陷入瓶頸時，企業該如何突破「學用落差」，讓培訓投資真正轉化為組織的實體行動力？
康士藤攜手臺北大學AI4X 跨足人資顧問AI陪練新藍海 產學合作專案正式啟動
康士藤管理顧問有限公司攜手國立臺北大學跨域人工智慧前瞻研究中心（AI4X），共同開發「AI人力資源顧問陪練與輔助評量系統」，並於今日(2026年10月5日)召開專案啟動會議，正式宣告計畫開跑。這是康士藤將累積多年的人才測評與顧問方法論知識資產，進一步轉化為AI技術應用的重要一步，也是臺北大學AI4X研究中心自2026年8月1日正式營運以來，簽署的第一件產學合作案。
潛力人才的遴選｜人采風 講座花絮
康士藤管理顧問公司資深顧問 李知謙Anita，於2026年9月19日受邀至人采風進行專題講座，主題聚焦「潛力人才的遴選」。講座中，Anita老師以生動的案例與比喻，帶領現場企業人資夥伴重新思考潛力人才的辨識邏輯，以及測評工具在其中所能發揮的實質幫助。
Keynote 1｜AI 時代，誰會卡住，誰能破局？
第五屆知己知彼領導力跨界論壇的 Keynote 1，以「AI 正在改變企業運作邏輯」為主軸，由康士藤管理顧問集團首席顧問史法蘭擔任引言人，中歐國際工商學院管理學教授王安智擔任主講人，並邀請大聯大控股副董事長葉福海，從企業實務角度進行與談。
招募怕誤判？怕人留不住？WAVES 職場價值觀偏好量表，把價值觀「量」出來
在招募與選才的路上，HR 與用人主管心裡總有卸不下的焦慮：眼前履歷寫得再漂亮，依然忍不住反覆思量：他真的具備實戰能力嗎？能融入現有文化嗎？跨世代的溝通衝突該怎麼解？萬一適應不良，會不會做沒多久就離開？在剛落幕的【2026知己知彼領導力跨界論壇】中，康士藤人才測評中心的現場調查便印證了這份集體不安：其中更有超過 70% 的參加者，將最大的招募痛點指向「人選到底能在這裡待多久」。大家最害怕的，不只是找不到優秀的人，更是找錯了人、留不住心。