提升團隊績效與團隊合作要素之四 | 打造高績效團隊文化 | 勇於當責
總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態，同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。
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對症下藥，才能逐步改善團隊問題，建立有效的團隊
欲建立有效的團隊，必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題，根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知，對症下藥不是要解決有問題的主管或人員，而是需要團隊一起來面對與共創。此外，團隊症狀要改善，需要行為的持續展現，無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」，逐步養成不一樣的團隊氛圍，創造真正持久的改變。
提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果
企業成立的目的在於其所設定的目標及願景，經營過程中持續招募好手加入，透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而，當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利，就會引發忽視團隊的整體目標與成果，無形中產生部門本位，造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明，並提出解決方法，帶您提升團隊績效與團隊合作。
攜手走入 VUCA 時代｜共創團隊精采價值(影片)
全球疫情升溫，在這樣不確定且快速變化的 VUCA 時代裡，團隊的價值與意義是什麼？
換個角度想，正是因為 VUCA 時代的來臨，您的能力與價值才更容易被看見。快速變動的環境與發展讓階層流動更頻繁，讓能力取代地位成為新的價值標準。
領導者應具備的能力(三) | 驅動當責的領導力 | 促使行動的重要性
好的領導者，不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力，更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始，進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感，交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助，更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。
領導者應具備的能力(一)｜培養領導力的起手式｜以身作則
高效主管，應具備能力和特質是什麼呢?林行宜(Bruce)老師從模範領導一書出發，先指出五大實務要領(以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人)，再逐一深入剖析，幫助您輕鬆掌握領導者應具備的能力。
打造團隊信任氛圍、建立職場信任感是領導者責無旁貸的要務
營造職場信任感，建立信任感的重要性大家並不陌生，然而，信任感定義是指的是什麼?只是「我相信你可以做到」這種信任嗎?專家告訴我們團隊真正需要的信任是「以脆弱為基礎的信任」。
喚起、激發我們自身已有的 Winning Mindset：成功的關鍵心態 （二）
Winning Mindset是一種堅持做好每一件事情的生活態度，這種致勝的心態已經存在於我們的心中，我們需要做的是，在生活裡，激發、喚醒這個Winning Mindset。
喚起、激發我們自身已有的 Winning Mindset：成功的關鍵心態 （一）
Winning Mindset是一種堅持做好每一件事情的生活態度，這種致勝的心態已經存在於我們的心中，我們需要做的是，在生活裡，激發、喚醒這個Winning Mindset。
團隊溝通文化是打破部門本位的關鍵
團隊溝通是團隊進行凝聚共識，共創文化願景的關鍵。