What
什麼是
教練式領導?
1、教練的本質:
「教練」是一種結合內功(自我覺察)與外法(專業技術)的領導力。國際教練協會定義「教練」為:與被教練的對象(client)成為合作夥伴,透過引發覺察與創造可能性的過程,激發並最大化對方的個人與職業潛能。簡單來說,教練是以合作夥伴的角度和專業的對話,幫助他人自主產生改變和行動。
2、教練式主管的特點:
教練式主管運用教練技術與理念來管理和引導部屬,注重啟發覺察和自我成長,幫助部屬發揮潛力。
3、教練式領導的應用與重要性:
教練式領導在現今重視人才培養的企業中越來越受重視,因為它能促進長期的人才發展和組織效能,特別適合那些可能較少接觸教練技能或忙於日常管理的主管。
4、教練的核心能力:
教練需要具備高水平的自我覺察與傾聽能力,才能成為精準且中立的回饋者,幫助部屬突破盲點。教練式主管應掌握這些核心能力,以提升團隊的整體效能。
5. 實際演練的重要性:
在教練養成過程中,「實學實用」至關重要,需要透過實際演練來有效掌握教練會談的技巧與節奏,使這些技能成為領導力的有力工具。