2026／05／30（六）清華大學 人力資源發展與管理在職碩士學分班 課堂花絮
5 月 30 日，康士藤 Bruce（林行宜）老師受邀至清華大學『人力資源發展與管理碩士學分班』講授績效面談與管理課程。課堂上直接對決實務痛點，帶領學員打破傳統考核的盲點與迷思；不僅點出績效面談對組織運作的戰略價值，更傳授考核與評等的關鍵原則，賦能管理階層做出更全面、精準的客觀評估。
目標不知道怎麼訂，訂完又不知道怎麼管理？
在許多組織裡，問題從來不是「有沒有訂目標」，而是 一開始就不知道該怎麼訂，訂完之後也不知道該怎麼管。
主管很努力想讓團隊更有方向，卻常卡在兩個現實情境：
目標看起來合理，但執行時卻推不動
部屬各自忙碌，主管只能在期末才發現「結果不對」
林行宜（Bruce）老師 《打開績效管理的魔法之門》新書介紹（影片）
《打開績效管理的魔法之門》由林行宜（Bruce）老師精選寓言故事，將艱澀的績效考核與目標管理轉化為鮮活的實戰地圖。透過故事引導，帶領讀者從「心」出發，用啟發取代控制，將績效管理拆解為三大結構化階段。
這是一本為管理者打造的「績效通關手冊」。無論您是想精進領導力的主管，還是尋求人才管理系統化架構的專業人士，本書都將成為您開啟組織績效與人才發展的「芝麻開門」。
績效面談與考核的常見問題（影片）
績效面談，是每位主管在年末都逃不掉的一場挑戰。
該怎麼開場？怎麼給回饋？又該如何避免談崩？
一場本該促進成長的對話，往往成了壓力與誤解的交鋒。
兩位康士藤資深顧問 Christine 林惠雯 與 Anita 李知謙，
以多年企業輔導與管理經驗，帶你從真實案例出發，
拆解主管在績效面談中最常遇到的困境與盲點，
讓回饋不再成為難題，而是一場能激發行動的有效對話。
別再怕績效面談！讓回饋成為促進成長的對話
每到年底，許多主管最頭痛的時刻就是「績效面談」。明明是例行的工作，卻常常演變成一場充滿壓力的溝通挑戰。有的主管覺得「好難開口」、有的員工覺得「被審問」，雙方都不自在。今天，我們邀請兩位長期輔導企業的資深顧問——林惠雯 Christine 與 李知謙 Anita，一起來聊聊主管在績效面談時最常遇到的幾個狀況，看看他們怎麼用實務經驗，幫主管和部屬都能更輕鬆、有效地談績效。
績效管理 | 清華大學 人力資源發展與管理碩士學分班 課程花絮
康士藤 Christine （林惠雯）老師於 4 月 20 日受邀至清華大學 人力資源發展與管理碩士學分班，進行「績效管理」的課程，透過實務問題直球對決，幫助學員破除考核迷思與盲點，並瞭解績效面談與考核對組織運作的重要性何，以及如何掌握績效考核、評等與面談的正確觀念與原則，協助主管做出更全面準確的評估結果。
你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎？
大多數的工作者，尤其是新世代的夥伴，都是崇尚自由的工作氛圍，不喜歡被管理，如果我們可以賦予績效管理定義新的意義，將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果，因此，把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結，就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。
績效管理的巨觀思維 | 掌握三個評估面向 | 避開三大管理陷阱
績效管理工具的本質，是個驅動團隊成員行為的機制。而績效管理的巨觀功能，便是善用此一機制，藉由一期一期的績效管理流程與機制，在期初目標設定、期中追蹤與期末考核的循環績效管理步驟中，建立具共同核心價值觀的企業文化，最終，協助組織達成願景與使命。