目標不知道怎麼訂，
訂完又不知道怎麼管理？
在許多組織裡，問題從來不是「有沒有訂目標」，而是 一開始就不知道該怎麼訂，訂完之後也不知道該怎麼管。
主管很努力想讓團隊更有方向，卻常卡在兩個現實情境：
🔍 真正的關鍵，不在目標本身，而在「訂的方式」
在康士藤的實務經驗中，能被落實的目標，往往不是主管直接交辦的，而是部屬先提出的。
這個過程，不只是訂目標，而是讓 承擔與當責，從一開始就發生。
🎯 但多數組織，卡在目標訂完之後
即使目標是部屬自己訂的，很多主管仍然會遇到這些困惑：
🧩 績效管理，不只是看結果，也不是只看行為
很多績效制度會卡住，其實是因為 行為導向與結果導向的比例失衡：
真正有效的績效管理，需要主管在不同階段，做出不同的管理選擇。
🧠 這堂課，補上的正是這些「現場最容易斷掉的地方」
【康士藤｜目標設定與績效管理】
不是再教一套制度或表單，而是幫助主管與 HR 釐清：
👉 部屬訂目標時，主管該如何引導與校準
👉 目標確認後，日常管理該如何追蹤與調整
👥 這堂課程適合誰？
康士藤管理顧問｜VINE MANAGEMENT CONSULTING
策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
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