人-AI協作下，領導者的核心角色：錨定人的價值
在生成式 AI 席捲全球職場的今日，領導者與工作者共同面臨著前所未有的無所適從。當 AI 處理資訊的速度與模式辨識的精準度全面超越人類時，我們心中的核心焦慮不再只有技術落差，而是還有價值存亡：如果 AI 什麼都能做，我的價值還剩下什麼？作為領導者，此刻最重要的角色並非單純的技術導入者，而是價值的錨定者。領導者的新使命，在於幫助團隊從盲目追趕技術的焦慮中抽離，轉而向內探索人類無可取代的特質，讓人的價值成為引導技術的北極星。
給主管的靈魂拷問—你的＂以為＂是事實嗎？
開始投入教練式領導的原因，是因為自己的主管經驗，面對拿著我的經驗及我以為的正確答案交付給伙伴，並期待著能助他如虎添翼時，發現老虎不會用翅膀，所以翅膀不是助力而是累贅。我意識到什麼叫：我的解藥，別人的毒藥。
當自己投身教練領域，成為企業領導力教練之後，才發現和我有同樣困擾的人不少，所以開始設計教練式領導的課程，協助主管們用不同的角度和方式培育部屬。
教練式領導 | 臺中市機械業二代協進會 講座花絮
康士藤很榮幸再次與臺中市機械二代協進會合作，邀請 Jan（羅宇娟）老師與協進會的夥伴分享「教練式領導」，講座中 Jan 老師分享了教練式領導的概念及簡單的技巧，包含：深入傾聽需要聽多深？讓質化變成量化的量尺提問、協助部屬脫困的假設性提問、讓部屬自己優秀的欣賞式探詢⋯⋯等等，透過借力使力，讓部屬個人的特質、能力、經驗得以發揮。
《復原力場次精彩回顧》線上分享（影片）
在這個變動即是常態的時代，領導者需要具備剛柔並濟的領導力，以應對各種挑戰。
康士藤與臺灣工商心理學會在8月26日共同舉辦了一場跨界論壇，主題融合了剛強與柔韌兩大面向，為與會來賓帶來了無數啟發。
特別是【復原力】場次，無疑是一場充滿自我覺察和洞察力的探索旅程，啟發我們如何在變動的世界中保持穩定的領導力。
Coach 教練式領導是什麼？
一個人的持續完成工作的動力，往往和他的內在動機有關，稱做「動力」；而「能力」，是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力，舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力，都屬於這個向度的評估範圍。
「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況：能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬，因材施教給予適當的領導策略協助。