《復原力場次精彩回顧》線上分享（影片）
在這個變動即是常態的時代，領導者需要具備剛柔並濟的領導力，以應對各種挑戰。
康士藤與臺灣工商心理學會在8月26日共同舉辦了一場跨界論壇，主題融合了剛強與柔韌兩大面向，為與會來賓帶來了無數啟發。
特別是【復原力】場次，無疑是一場充滿自我覺察和洞察力的探索旅程，啟發我們如何在變動的世界中保持穩定的領導力。
標籤: 教練式領導
Coach教練式領導是什麼？
一個人的持續完成工作的動力，往往和他的內在動機有關，稱做「動力」；而「能力」，是指一個人完成工作任務所需的專業技術及工作能力，舉凡專業技巧、溝通能力、自我管理、時間安排及其他有助工作目標達成的能力，都屬於這個向度的評估範圍。
「能力動力矩陣」將部屬的能力與動力分為四種情況：能力強動力強、能力強動力弱、能力弱動力強、能力弱動力弱。針對這四類部屬，因材施教給予適當的領導策略協助。