AI數位力專區

AI數位力專區

康士藤 AI 數位力專區提供完整的企業 AI 導入路徑,分為看清現況、建立共識、主管帶頭、擴散驗證四個階段。內容涵蓋數位競爭力評估、全員生成式 AI 講座、主管 AI 決策與工作流程實作,以及 12 週 AI 種子人才 POC 計畫,協助企業把 AI 從個人試用變成部門每天運作的工作方法。

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主管的AI決策學

主管的AI決策學

主管的 AI 決策學是康士藤為中高階主管設計的 7 小時 AI 實戰工作坊,由前鴻海、和碩資深主管林宏舜 Owen 授課。課程不教寫程式,而是帶主管建立 AI 工作流、使用邊界與結構化 Prompt,讓 AI 協助整理資訊、分析問題、準備決策,成為主管的第二大腦。

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從日常到職場

「從日常到職場」是一場以全體員工為對象的生成式 AI 應用講座,正式名稱為「AI 時代工作與生活升級:生成式 AI 應用實戰」。講座的重點不是學會某一套工具,而是建立全員一致的 AI 使用邏輯與應用思維,讓 AI 從「工具」變成「工作夥伴」。

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AI 種子人才培育計畫

AI 種子人才培育計畫是一套以「人才 × 驗證 × 治理」為核心的企業 AI 推動方案。它不是單純的課程,而是協助企業從 AI 共識走向實際應用的一段推動歷程。
計畫從企業 AI 成熟度診斷開始,透過高階主管訪談、部門需求盤點、成熟度問卷、POC 題目盤點與資料盤點,確認課程內容與 POC 主題貼近各事業群的實際需求。接著由各事業群推薦 AI Champion,參與實作導向的培育課程,並以小組方式完成 AI 應用設計與 POC 驗證。

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高階主管 AI 工作流程實作

高階主管 AI 工作流程實作是一堂以管理判斷為核心的實作課程。課程不要求學員學習 Python、訓練預測模型或撰寫排程程式,而是協助主管看懂:一項工作屬於哪一類問題、生成式 AI 能處理哪一段、哪一段必須交給公式、規則、預測或最佳化,以及哪些決定必須由人負責。

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主管 AI 實務工作坊

主管 AI 實務工作坊協助管理階層跨越「會用 AI 工具」的摸索期,進一步重整日常業務、盤點資料、梳理流程,找出最值得優先導入 AI 的作業環節。

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AI 陪練系統

AI 陪練系統,是專為「課後落實」設計的對話式練習平台。員工不必等同事配合、不必和講師約時間,打開手機或電腦,就能隨時與 AI 進行情境對話,反覆演練課堂技巧。從第一次練到第十次,從生疏到熟稔,把「會」變成「上場用得出來」。

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研發專案管理實務

研發專案管理實務是一門專為研發專案設計的管理課程,結合 研發流程 × 專案管理方法,幫助學員掌握專案規劃、執行、監控與收尾的完整方法。課程特別強調研發專案的獨特挑戰,例如跨部門協調、工廠試產阻力與風險控管,並提供系統化工具與案例演練,協助企業提高專案成功率,縮短研發時程,加速產品上市。

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