大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（下）
策略能力至少要從三個面向來定義：1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。在上一篇已經說明了第一個項目，接下來向大家分享其他兩個面向的具體作法。
大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（上）
人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說：「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈，我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索，可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。
改變的力量：從心態到文化，塑造未來適應力的關鍵策略
在現今的商業世界裡，AI技術正以前所未有的速度迅猛發展。許多企業正在加速採用AI和自動化技術，以提升業務效率和競爭力。然而，技術和專業能力的提升只是變革的一部分，更重要的是人員的調整和心態的轉變。在這篇專欄文章中，我們將深入探討如何幫助企業既有的人才跟上AI時代的腳步，從心態、溝通、壓力和文化四個面向出發，剖析如何有效管理變革，實現企業和員工的雙贏。
茁壯企業的根、幹與枝：各階主管的核心培訓策略
在現代企業中，各階主管的培訓和發展至關重要。針對不同層級的主管設計專門的培訓計劃，可以幫助他們在各自的角色中發揮最大效能，從而推動企業的整體成功。本文將通過解析高階、中階和基層主管的核心能力，探討為何這些培訓至關重要，以及如何有效銜接這些能力。
【企業DNA2.0】 打造完善的內部人才發展生態系統
康士藤站在前人的基礎上，將【企業DNA】模式升級成將【企業DNA2.0】，以聰明組織和健康團隊概念來取代決策架構與社交架構，因為我們信念是創造與豐富人的價值，「人」是包含每一個個人和企業法人，用聰明與健康來說明企業作為有機生命體是更貼切且有溫度的。簡單來說，我們認為，「人」是企業最重要的資產，而聰明和健康是企業生存和發展的關鍵。
打造數位時代的人性領導健康團隊
企業轉型打造聰明組織，人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算，但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時，數位科技只是輔助的工具。數位時代，要達到高效的管理與領導，以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活，人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織，並結合溫暖人性的健康團隊？關鍵在於善用人性領導，營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。
提高職場韌性的心理要素—自我覺察篇
人生當中挫折和逆境總是在不可預期的時候降臨，職場當中也是。特別是最近市場變化大，不可預期的狀況又多的時候。如何穩定自己，乘風而起，破浪前行，就是職場韌性所面臨的一大功課。Resilience，職場韌性，指在職場中的心理韌性，是職場調適中很重要的一個關鍵能力。不論是在挫折逆境，或是當不合己意的結果發生時，能從逆境中快速復原，立穩腳步，進而勇敢面對困境的重要能力，有時也稱作職場復原力。
台大人力資源課程分享花絮
在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。
康士藤集團2023年開始，致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展，積極走入校園，讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業，評估個人職涯發展取向，拓展多元就業方向。
決戰未來，你是否找對戰友？ | 適所適才的策略求才觀
人才管理時，建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度，看待人才招募管理，則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前，先理清「適所」的蘿蔔坑規格，才有機會讓新加入的蘿蔔，真正做到「適才適所」，能在正確的位置上，依其專擅領域發揮所長，共同達成組織目標，獲致組織與人才的雙贏結果。