策略思考｜轉型與規劃未來(影片)
職場的地位不是別人給的，是自己爭取來的
如何與高階在策略層面對談
如何在跨部門溝通時有共通語言討論策略
如何提升自己的格局與視野
這門策略思考的入門影片
將改變您的新視野
領導者應具備的能力(四) | 跳脫框架的leadership | 勇於挑戰現況
成功的領導者需要具備什麼領導者特質與能力?分析過去優秀的領導者例子，不然發現卓越的領導者都具備有【挑戰現況】的能力，且一位優秀的leadership不僅能以身作則，同時也能引領部屬突破框架，挑戰自己，終能帶領團隊累積小勝換取大勝，成為高績效團隊。
職場有效溝通要素與表達技巧（五）｜活用探查引導｜提升會談技巧
部屬無法舉一反三、不夠主動積極，有時還會自我感覺良好該怎麼辦?掌握TCA這套溝通技巧工具，有效提升改善您與部屬的溝通困境。透過探查引導的會談技巧，藉由提問來蒐集資訊，引導反思，促使改善。
領導者應具備的能力（三）｜驅動當責的領導力｜促使行動的重要性
好的領導者，不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力，更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始，進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感，交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助，更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。
如何提升銷售技巧（一）｜賣東西心理學｜善用「回馬槍」處理顧客的拒絕
身為業務人員，應該都不喜歡面對客戶或顧客的拒絕，特別是那些已經談了一段時間，感覺幾乎要成交的客戶或顧客，卻在最後的臨門一腳時對著我們說「嗯！我再考慮考慮！」或「我還是回家再想一下」的時候你該怎麼回應呢?政忠老師(阿忠師)分享一招–回馬槍，教你透過賣東西心理學與實務練習，學會如何提升銷售技巧，提高成交率。
領導者應具備的能力（二）開啟團隊未來願景新視界｜共啟組織願景
共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。