價值觀適配量表
Value Fit Scale
為什麼找到的人無法久任呢？
如何找到適應公司文化的夥伴呢？
怎麼樣才能找到志同道合的人才呢？
要遴選與發展能夠真正「陪組織走得長久」的人才為什麼這麼困難呢？
如何遴選與發展能夠真正
「陪組織走得長久」的夥伴
測評效益、優勢與特色
採用 Q 分類法：採用 Q-Sort 進行資料蒐集，讓填答者透過不斷比較、分類及排序的過程，獲得更有價值的資料，並減少猜測與造假的可能性。
用人面：在面談前先汰除「明顯不適任」人選，減少找錯人所帶來的巨大隱藏成本。
留才面：找到價值觀相似的人，有效提高留任率。
發展面：透過測評遴選出符合企業價值觀的高潛力人才。
落地使用：協助企業落地使用價值觀適配量表之結果，找到價值觀相似的人，有效降低離職率提升留任率，並搭配「招募面談」培訓課程，協助主管提升人才招募效率與發掘內部高潛力人才。
理論依據
價值觀適配量表基於價值觀相關理論與 Q-Sort 方法設計，工作價值觀沒有好壞對錯，關鍵在於個人與組織重視之優先順序，藉由不斷比較、分類、排序的過程，適合用於瞭解人與人（人與組織）之間的相似程度。採用 Q-Sort 方法之設計，主要目的是讓填答者無從探知組織偏好的工作價值觀排序模組，減少猜測與造假的可能性。
常見問題
Q1：價值觀配適量表為什麼可以有效應用在公司招募人力或找出潛力幹部呢？
A1：價值觀適配量表是用來瞭解員工或面試者的價值觀與組織文化、理念相符的程度，用來汰除「明顯不適任」面試者或潛力人才，找出切合公司真正需要的人才。
Q2：價值觀適配量表找志同道合，會不會變成一言談式的組織？現在談 DEI 要求多元，似乎並不相符？
A2：① 找的是相似而非完全一致 ② 核心價值觀應該要一致，行動與方法則可以多元
價值觀比對
比對填答者與企業模版之相似程度
量表應用
藉由價值觀適配量表，找到志同道合的人才，
進而減少找錯人的時間成本
若您想更了解 價值觀適配量表
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