產學合作，怎麼合？怎麼做？以科學化人才測評工具為例 | 元智大學DBA講座花絮
康士藤副總經理郭宏偉Jacky老師，5月13日受元智大學DBA課程簡忠仁教授的邀請，赴元智數位教室進行3小時的講座，分享康士藤與臺灣工商心理學學會(TAIOP)共同開發科學化測評工具的經驗
4 大關鍵人才培育策略為企業建立菁英團隊，打造下一個領導者
在競爭激烈的商業環境中，企業積極招攬優秀人才並拔擢內部領導者，帶領團隊披荊斬棘，邁向下一個里程碑。但成功人才的培育並非偶然，而是建立在堅實的策略基礎上。本文將探討4大關鍵人才培育策略，如何協助企業建立菁英團隊並培養出可獨當一面的團隊帶領者，這些策略包含明確的培育制度、晉升管道、內部教育訓練規劃和挖掘潛能的人才測評方法。從中了解如何有效地實施人才培育策略，打造出充滿活力和創新力的組織文化，吸引更多優秀人才。
領導課程學什麼？認識教練式領導，精準掌握企業成功 5 優勢
隨著市場競爭激烈以及技術層面的創新，企業領導將面臨極大複雜的考驗，因此需要不一樣的領導方式去解決問題。不同於下達指令的教導式領導較有侷限性；教練式領導除了能夠培養員工的潛在能力，還能激發自主性，有效幫助員工自我成長。在文章介紹裡，將會認識領導課程當中，教練式領導對企業階層管理具有5個重要的影響力，可以為企業創造有活力的競爭環境，往未來的成功之路順利邁進。
績效管理的巨觀思維 | 掌握三個評估面向 | 避開三大管理陷阱
績效管理工具的本質，是個驅動團隊成員行為的機制。而績效管理的巨觀功能，便是善用此一機制，藉由一期一期的績效管理流程與機制，在期初目標設定、期中追蹤與期末考核的循環績效管理步驟中，建立具共同核心價值觀的企業文化，最終，協助組織達成願景與使命。
情商力｜讓情緒轉化成情商
情商力是指領導者應對人際關係、情感和壓力的能力。
在商業環境中，領導者需要具備高度的情商力，以有效地管理和指導團隊，應對挑戰和困難。情商力可以幫助領導者建立良好的關係和信任，提高溝通效率，促進團隊協作，從而實現企業目標。
復原力 | 吃掉魯夫的橡皮果實
復原力是指人們在面對挫折、困難和壓力時，能夠堅定自己的信念、應對問題並從中恢復的能力。領導者面臨的壓力和挑戰是巨大的，他們需要有復原力來調整情緒、保持穩定並找到解決問題的方案。擁有復原力的領導者能夠更好地應對挑戰和變化，使團隊更加穩定和高效。
數位力 | 從Extra到Survival
數位力包括了應用人工智能、大數據、物聯網等新興科技來優化商業模式、創新產品服務、提高效率等方面的能力。在當今的商業環境中，數位力已從過去的加分項目演變為企業生存的必要條件。它賦予企業創新、靈活和高效的能力，使其在競爭激烈的環境中脫穎而出。因此，企業應積極投資和發展數位能力，並將其納入戰略規劃中，以確保未來成功和持續競爭優勢。
因材施教TCA | 打造高績效團隊的溝通策略 | 人資小聚南部場講座花絮
在管理團隊中，主管的角色除了擔任領導者之外，更需要扮演一個良好的溝通者。透過有效的溝通，主管可以掌握部屬的能力、動力狀況，並針對不同的情況提供適切的指導與支持，進而引領部屬成長並提升團隊績效。因此，我們特別舉辦了這場以「因材施教TCA | 打造高績效團隊的溝通策略」為主題的講座，除了深入探討主管如何因應部屬的能力、動力狀況，提供適切的指導與支持外，更將透過實務演練讓您學以致用，提升溝通技巧並有效引導部屬成長。
策略力 | 基業長青的策略思維
策略思維是提高企業整體實力的基礎，且這些力量彼此相互支援，形成一個綜合的能力體系，提高企業的競爭力和可持續發展能力。透過策略的制定，企業可以更好地應對市場變化、提高市場占有率和增加企業價值。