個人目標設定中行為與結果導向的權重分配
人格特質上較重視「人」的夥伴，會覺得「行為目標」比較重要。因為此類主管在意「人際互動」與人的「感受」，而「行為目標」所影響的，就是團隊的氛圍與凝聚。
相對地，人格特質上較重視「事」的夥伴，會覺得「結果目標」比較重要。因為此類主管在意「最終成果」與事的「效益」，而「結果目標」所要求的，就是任務的產出與價值。
人格特質上較重視「人」的夥伴，會覺得「行為目標」比較重要。因為此類主管在意「人際互動」與人的「感受」，而「行為目標」所影響的，就是團隊的氛圍與凝聚。
相對地，人格特質上較重視「事」的夥伴，會覺得「結果目標」比較重要。因為此類主管在意「最終成果」與事的「效益」，而「結果目標」所要求的，就是任務的產出與價值。