領導者應具備的能力(一)|培養領導力的起手式|以身作則
高效主管,應具備能力和特質是什麼呢?林行宜(Bruce)老師從模範領導一書出發,先指出五大實務要領(以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人),再逐一深入剖析,幫助您輕鬆掌握領導者應具備的能力。
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如果讀者有開車出行的話,相信都有使用導航的經驗,設定從A點到B點,手機上跑出幾條建議路線,提供使用者參考,通常會優先建議距離最短的路線。
對於職場有效溝通這件事,何嘗不是如此,雖然對於溝通這件事情坊間有許多技巧課程和手法,然而無論是什麼方式,最終都希望能夠達成當下溝通的目的,不管是解決問題、還是完成任務。尤其在市場競爭劇烈的當下,「時間就是金錢」,速度就是組織的競爭力,如何能在有限的時間內溝通出更好的品質,是每個組織都在努力追求的目標。倘以此目標而言,「兩點之間,直線最近」其實才是溝通最關鍵的原則。
營造職場信任感,建立信任感的重要性大家並不陌生,然而,信任感定義是指的是什麼?只是「我相信你可以做到」這種信任嗎?專家告訴我們團隊真正需要的信任是「以脆弱為基礎的信任」。
不適任員工原因百百種,績效考核是檢視不適任員工的方式,但是要留意考核的標準是否合情合理。面對處理不適任員工,給出合理開除員工說法以及是否有依循開除員工程序與標準才是正解。