2019全球人力資本論壇
在數位轉型的進行式中，即時掌握全球的人才發展趨勢，成為人資人員重要的課題。因此，特於台北辦理本論壇，禮聘國際著名企業之人資高階主管，剖析數位轉型人才發展的策略，同時亦邀請國內參與今年ATD (美國人才發展協會)大會(5/19-5/22)的專家及菁英，精闢分析全球人力資本最新趨勢及發展。
【洞察X思維 2019人才發展趨勢】2019 ATD ICE 學習返國分享會，親上火線與您分享最新的人才發展應用趨勢與專業知識。
康士藤與育碁及天下創新學院特別邀約今年參與 ATD ICE 盛會的楊中旗、蘇文華、盧立軒三位資深專業顧問以及去年與會、今日透過ATD 2019 ICE官網線上學習的張淑萍資深顧問共同與會分享，將針對年會中最新的 人才發展應用趨勢與專業知識，共同與國內企業HR夥伴們分享交流。
落實『策略力』之五大領導力要素 之一 『願景領導』
在管理經營中，策略思維是領導的必備能力。落實策略力可以分成五個層面，最為基礎的當為「願景領導」。組織的未來，企業的願景，必須從領導到整體員工共同擁有一致認同的目標，才能共同為關鍵成果當責。
我們與「目標設定」的距離
若你問主管，是否享受每次和部屬的績效面談。多數主管的回覆，是否定的。
主管不喜歡績效面談的原因，包含不想扮黑臉、不知如何回饋、無法滿足部屬的獎勵要求、難以具體說明績效評價、不知如何面對部屬情緒反應等等。
這些議題，可以歸納為三類。其一，是主管心態出問題，對主管的角色職責認知不清。其二，是管人技巧不足，不善溝通與互動。第三，是管事能力出問題，不知如何有效進行績效管理。依據統計，在績效管理議題中，又以「期初目標設定」問題占比最高。
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