你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎？
大多數的工作者，尤其是新世代的夥伴，都是崇尚自由的工作氛圍，不喜歡被管理，如果我們可以賦予績效管理定義新的意義，將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果，因此，把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結，就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。
標籤: 郭宏偉 Jacky
產學合作，怎麼合？怎麼做？以科學化人才測評工具為例 | 元智大學DBA講座花絮
康士藤副總經理郭宏偉Jacky老師，5月13日受元智大學DBA課程簡忠仁教授的邀請，赴元智數位教室進行3小時的講座，分享康士藤與臺灣工商心理學學會(TAIOP)共同開發科學化測評工具的經驗
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智慧企業，聰明選才 | 如何挑選與您組織最適配的人才？
智慧企業能夠快速地適應市場變化、掌握關鍵商機，以及提高競爭力。但是，要實現這樣的目標，一個關鍵因素是聰明地挑選與組織最適配的人才。如何確保您的選才策略能夠找到最符合需求的人才？這就需要透過深入了解您的企業文化、價值觀以及未來的發展方向，並進一步尋找具有相關技能、經驗和人格特質的人才。在本文中，我們將告訴您如何在這個日新月異的商業環境中，運用科學會工具，找到與您的組織最適配的人才。
台大人力資源課程分享花絮
在美國，管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試，管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。
康士藤集團2023年開始，致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展，積極走入校園，讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業，評估個人職涯發展取向，拓展多元就業方向。
人才測評知多少? | 善用測評工具，為企業人才加分
企業用人有其必要的成本，用錯人將造成更大成本的損失，因此，如何用對人，就成了企業經營上重要的課題，人才測評工具就是為了協助企業在選、育、用、留四個面向，以科學化的測評工具來幫助企業找到或培養具有能夠勝任未來工作能力的對象及志同道合的夥伴。