三元領導

康士藤人才測評中心的理論基奠——從華人走向世界的三元領導論

從華人世界出發,到受到西方學者的重視與認同,近 40 年來,全球已發表超過 3000 篇以上有關三元領導的相關論文,且在西方的企業中,越來越常看到三元領導的影子,例如賈伯斯領導的蘋果電腦,他對產品的質量有著極高的要求(威權)、同時也以身作則的追求創新和卓越(德行),相信大家都已看到蘋果的成就。再如,威爾許在奇異所採用績效考核末位淘汰制度,也是一種威權領導的實踐,但他同時重視人才的培育(德行與仁慈),因而在其領導下,奇異也在市場取得了顯著的成功。

從華人世界出發,贏得西方學者的肯定與重視,在全球知名企業中,逐漸看到與三元領導相印證的實務案例,至此,我們應該可以大聲且自信地宣告,三元領導已經走入全世界。

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大多數的工作者,尤其是新世代的夥伴,都是崇尚自由的工作氛圍,不喜歡被管理,如果我們可以賦予績效管理定義新的意義,將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果,因此,把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結,就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。

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