🚀 企業成長關鍵在「人」！
領導、決策、團隊管理、數位轉型⋯⋯你的企業準備好了嗎？
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📢５大關鍵主題，解析企業管理痛點
✅ 決策力 X 領導潛能｜提升管理層的決策品質與影響力
✅ 員工滿意度 X 文化適配｜打造理想職場環境，降低流動率
✅ 員工滿意度 X 數位競爭力｜識別未來高潛力人才、聆聽員工心聲
✅ 領導風格 X 團隊成長｜強化主管指導能力，帶領團隊穩健發展
✅ 自我覺察 X 領導潛能｜發揮性格優勢，降低潛在風險
在企業管理中，最具成本效益的策略之一，就是確保組織內部的「健康」。正如我們定期進行健康檢查來維持身體最佳狀態，企業也應該透過員工滿意度調查來掌握組織運作狀況，並提前調整策略，確保企業長期穩定發展。
許多領導者可能會問：「我們真的需要做員工滿意度調查嗎？」事實上，許多研究顯示，員工滿意度不僅影響企業內部士氣，還與工作效能、顧客滿意度及營收增長密切相關。那些忽視員工滿意度的企業，往往會面臨高流動率、低敬業度，以及難以吸引優秀人才的困境。
企業成長的關鍵，在於每位主管和員工的持續精進。這次，康士藤為 HR 和企業管理層精心設計了一系列精采的體驗課程，結合實用方法與專業洞察，幫助您的團隊突破瓶頸、全面升級！
近期公部門的職場霸凌事件引發社會廣泛討論，許多主管開始擔憂，是否在指正或要求部屬時，會被誤解為霸凌。然而，若完全放任不管，又可能被認為未盡主管職責。這種困惑讓許多領導者在管理過程中猶豫不決。事實上，有效的領導應該結合「德行領導」、「仁慈領導」與「威權領導」，做到恩威並濟，既能強化管理效能，也能避免管理行為被視為霸凌。本文將基於三元領導的理念，探討管理與霸凌的界線，提供主管實用的參考框架。
中華隊在 12 強棒球賽中的奪冠，是一個絕佳的例子，展示了卓越的團隊合作與領導力。這場勝利背後不僅有球員在場上的拼搏，更有一整個團隊在背後無形卻堅實的支持。對於職場主管而言，這次冠軍的成功提供了寶貴的學習啟示，尤其是如何建立一個高效且士氣高昂的團隊。以下從團隊凝聚力、專業分工、目標一致與全員克盡職守四個面向，探討職場團隊成功的要素。
個人的行為反應，除了會影響著自己在職場上的表現之外，也會影響組織的運行，如果可以對員工的優勢與限制有全盤的了解，就能夠善用優勢來協助公司或組織完成任務，同時也可避免限制所帶來的負面影響，這也是人才風險管理中重要的一環。
從華人世界出發，到受到西方學者的重視與認同，近 40 年來，全球已發表超過 3000 篇以上有關三元領導的相關論文，且在西方的企業中，越來越常看到三元領導的影子，例如賈伯斯領導的蘋果電腦，他對產品的質量有著極高的要求（威權）、同時也以身作則的追求創新和卓越（德行），相信大家都已看到蘋果的成就。再如，威爾許在奇異所採用績效考核末位淘汰制度，也是一種威權領導的實踐，但他同時重視人才的培育（德行與仁慈），因而在其領導下，奇異也在市場取得了顯著的成功。
從華人世界出發，贏得西方學者的肯定與重視，在全球知名企業中，逐漸看到與三元領導相印證的實務案例，至此，我們應該可以大聲且自信地宣告，三元領導已經走入全世界。
大多數的工作者，尤其是新世代的夥伴，都是崇尚自由的工作氛圍，不喜歡被管理，如果我們可以賦予績效管理定義新的意義，將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果，因此，把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結，就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。
康士藤副總經理郭宏偉Jacky老師，5月13日受元智大學DBA課程簡忠仁教授的邀請，赴元智數位教室進行3小時的講座，分享康士藤與臺灣工商心理學學會(TAIOP)共同開發科學化測評工具的經驗
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