
職場有效溝通要素與表達技巧(五)|活用探查引導|提升會談技巧
部屬無法舉一反三、不夠主動積極,有時還會自我感覺良好該怎麼辦?掌握TCA這套溝通技巧工具,有效提升改善您與部屬的溝通困境。透過探查引導的會談技巧,藉由提問來蒐集資訊,引導反思,促使改善。

部屬無法舉一反三、不夠主動積極,有時還會自我感覺良好該怎麼辦?掌握TCA這套溝通技巧工具,有效提升改善您與部屬的溝通困境。透過探查引導的會談技巧,藉由提問來蒐集資訊,引導反思,促使改善。

你認為在帶領團隊部屬的過程中,需要傾聽與同理嗎? 當然需要,不僅需要,職場同理心訓練不僅能協助部屬提升工作績效,讓以信任為基礎的同理心的力量成為您帶人帶心的關鍵秘訣。

身為主管就不需要學習職場說話技巧和溝通的技巧了嗎?那你就大錯特錯了,如果想要帶領好你的團隊,跟你的部屬與團隊成員進行有效溝通是必要的。身為主管的你,如何改善溝通技巧呢?先掌握三種回應部屬的技巧,幫助你與部屬能夠對話聚焦,具體產出行動與成效。

如何達到職場有效溝通?康士藤資深顧問、新世代部屬互動與指導專家吳政哲(Roger)老師,藉由TCA model,帶您掌握有效溝通的原則與要素,讓您與無效溝通從此說掰掰。

如果讀者有開車出行的話,相信都有使用導航的經驗,設定從A點到B點,手機上跑出幾條建議路線,提供使用者參考,通常會優先建議距離最短的路線。
對於職場有效溝通這件事,何嘗不是如此,雖然對於溝通這件事情坊間有許多技巧課程和手法,然而無論是什麼方式,最終都希望能夠達成當下溝通的目的,不管是解決問題、還是完成任務。尤其在市場競爭劇烈的當下,「時間就是金錢」,速度就是組織的競爭力,如何能在有限的時間內溝通出更好的品質,是每個組織都在努力追求的目標。倘以此目標而言,「兩點之間,直線最近」其實才是溝通最關鍵的原則。

不適任員工原因百百種,績效考核是檢視不適任員工的方式,但是要留意考核的標準是否合情合理。面對處理不適任員工,給出合理開除員工說法以及是否有依循開除員工程序與標準才是正解。
