Home EDM 這是我朋友，一個主管的故事…

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Hi 最近好嗎？要年中了，應該越來越忙了吧！
我有個朋友，在一家製造業當部門經理。
去年底，他花了整整兩週準備績效考核，
打分數、寫評語、排面談時間表——
他覺得自己做得很認真。
但面談結束後，有一個員工沉默地點頭，說了聲「謝謝主管」，
就離開了會議室。
從那天起，那個員工再也沒主動找過他。
三個月後，離職了。
我朋友說：「我到現在還不知道哪裡出了問題。」
—
如果你也曾經在績效面談結束後，
有一種「好像說完了，但什麼都沒改變」的感覺——
你並不孤單。
問題往往不是你不夠認真，
而是沒有人教過主管，面談到底要「談什麼」、「怎麼談」。
—
5月20日，一堂專為主管設計的實戰課，會帶你從頭釐清：
✦ 目標怎麼設，員工才會真的往那個方向走
✦ 考核怎麼打，才能讓人心服口服
✦ 面談怎麼開口，才能化解對立、留住人心
課程附贈《打開績效管理的魔法之門》一書，
60個故事，讓你在聽課之外還能持續反思。
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如果你是主管，擔心六月底年中考評又要到了

如果你是 HR ，公司有不知道怎麼帶人的主管

推薦你，一定要來聽這堂課！

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打開績效管理的魔法之門

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