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明星業務一走，客戶也跟著消失？

—— 談 HR 的組織賦能戰略

為什麼業務單位的績效像心電圖一樣起伏不定？ 
這不只是勞動契約的問題，而是「個人開發能力」尚未轉化為「組織管理資產」的風險 ！

前 PayEasy 副總、亞太電信資深協理、台灣大哥大處級主管 陳駿銘 Simon 老師 ，將分享如何建立一套「帶不走」的經銷管理邏輯 ：

【精準獎酬】分級管理邏輯：讓資源配置更有據，減少管理爭議 。
【理性評鑑】量化管理機制：建立行為指標，落實數據導向的人才發展 。
【關鍵職能】顧問式溝通術：將談判升級為解決方案，提升團隊戰略影響力 。
【風險防範】建立合作黏著度：降低人才流動對品牌的衝擊，確保組織穩定度 。

這是一場讓 HR 能與業務單位「對齊戰略、共創績效」的關鍵分享 ！

康士藤Ｘ人資小聚
時間：4/11（六）14:00～17:00 
地點：台南市中西區民生路一段 100 號 1F

康士藤管理顧問｜VINE MANAGEMENT CONSULTING

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

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