當責建立者
當責 accountability 是當前熱門商業管理話題。能有效將員工與組織的關鍵成果連結起來。落實當責四步驟，建立成果金字塔，達到水平線上的當責文化，就在康士藤。
分類: 當責
康士藤的當責 accountability 課程，是 PIL ( Partners in leadership )管理顧問公司原廠授權認證，經Door 代理課程，堪稱台灣最專業的當責課程。當責是一種態度、管理技巧、溝通方式與組織文化。組織為了要達到關鍵成果，需要人人當責地去思考與行動。康士藤團隊所規劃出的整體當責專案，從高階主管出發，凝聚組織共識，再貫徹推行至組織全體，激勵團隊當責以達關鍵成果。
領導力建立者
創造積極當責:領導者與管理者學習以積極、有原則的方式促使他人利用形成期望檢查表促進溝通:協助領導者與管理者以結構化、可達成、可琅琅上囗、且可衡量的方式形成關鍵期望。這個革命性的溝通方式可以確保溝通理解與執行上的-致性。