給主管的靈魂拷問—你的＂以為＂是事實嗎？
開始投入教練式領導的原因，是因為自己的主管經驗，面對拿著我的經驗及我以為的正確答案交付給伙伴，並期待著能助他如虎添翼時，發現老虎不會用翅膀，所以翅膀不是助力而是累贅。我意識到什麼叫：我的解藥，別人的毒藥。
當自己投身教練領域，成為企業領導力教練之後，才發現和我有同樣困擾的人不少，所以開始設計教練式領導的課程，協助主管們用不同的角度和方式培育部屬。
不只培訓，也不只顧問！康士藤，把「企業活動」也做成影響人心的設計
你可能已經認識康士藤的 培訓課程、顧問輔導、人才測評，但你知道嗎？
那些「員工真的有感」、「團隊關係真的改變」的企業活動與戶外體驗，
其實，也可以被專業設計。
這正是 —— 藤燿跡 V-SPARK 存在的原因。
藤燿跡 V-SPARK 是康士藤集團旗下，源自管理顧問思維的體驗設計品牌。
我們不只是把活動辦得熱鬧，而是從企業的核心價值、組織狀態與人心需求出發，把每一場活動，設計成一段能被記住、被談論、被內化的關鍵體驗。
林行宜（Bruce）老師 《打開績效管理的魔法之門》新書介紹（影片）
《打開績效管理的魔法之門》由林行宜（Bruce）老師精選寓言故事，將艱澀的績效考核與目標管理轉化為鮮活的實戰地圖。透過故事引導，帶領讀者從「心」出發，用啟發取代控制，將績效管理拆解為三大結構化階段。
這是一本為管理者打造的「績效通關手冊」。無論您是想精進領導力的主管，還是尋求人才管理系統化架構的專業人士，本書都將成為您開啟組織績效與人才發展的「芝麻開門」。
策略理不順？你需要的是看清佈局的「全景視角」
在推動工作或規劃下一個目標時，你是否也常有這種「理不順」的感覺？
看見的是碎片，不是局：雖然知道產品強、市場變了，但這些資訊就像散落的拼圖，拼不出一張完整的地圖。
感覺不對勁，卻說不清漏了什麼：思考下一步時，總覺得邏輯卡卡的，卻抓不出到底是哪個環節沒對齊目標。
上面想的跟下面做的「講不通」：高層看重佈局，中層忙著執行。因為看不懂彼此的邏輯，導致策略在執行中嚴重變形。
其實，策略思考力不只是高層的專利。它是讓中高階夥伴都能「看清全貌、對齊目標」的共通語言。
讓業績「穩定增長」的實戰秘訣：從盲目開發，轉向精準經營的關鍵一步
現在的市場變化太快，單打獨鬥、純靠直覺的銷售方式，已經很難維持長期增長了 。 您是不是也發現團隊正面臨這些「卡關」的經營盲點？
指標大戶很難攻克： 團隊還在用傳統的推銷方式，沒辦法針對大客戶的需求提供高價值的解決方案。
策略總是喊口號： 公司的經營目標傳到第一線後，卻沒有「科學化指標」來追蹤進度，最後不了了之。
團隊不敢說真話： 績效壓力讓部屬只求自保，缺乏願意承認錯誤、共同優化的「心理安全感」。
主管不會帶人： 業務高手升官後還是習慣自己拼，不懂得如何賦能團隊來創造更大的綜效。
如果你消失了，客戶會有差嗎？——業務從「可有可無」到「不可取代」的關鍵轉換
如果你是業務，有沒有過這樣的時刻？
你每天照表操課：該打的電話有打、該傳的訊息有傳、節日祝賀一個沒少。
但夜深人靜時，你卻會突然冒出一個念頭：「我這樣做，真的有意義嗎？」
當你一直很努力，卻越來越不確定自己在幹嘛，客戶沒有明確拒絕你，卻也沒有真正把你放進心裡。你不確定自己是在「經營關係」，還是只是在「不要被忘記」。這種不上不下的狀態，正是無效存在感最典型、也最折磨人的樣子。
客戶到底是喜歡你，還是討厭你的對手？
從「備胎」到「不可取代」，B2B 業務的逆襲
在職場／業界打滾多年，我常在管理或輔導業務團隊時問一個既尖銳又不討喜的問題：「這張單子或 Case 能夠拿下來，是因為客戶真的非你不可，還是因為你的對手實在太爛？」
被問的業務夥伴或精英們通常會先是一愣，接著陷入沉思。在 B2B 的世界裡，我們常有一種錯覺：只要贏了案子、拿到了採購單（PO），就代表我們贏得了客戶的心。但現實往往更像是一場「比較級」的賽局。有時候，你以為自己是「真命天子」，其實你只是那個「看起來沒那麼糟」的替代方案。
這篇文章我想以一個過來人的觀點，帶大家拆解這場關於「價值」與「存在感」的心理戰。