專欄文章

精準識別管理潛能，提前布局關鍵人才

遴選潛力人才，你是否也曾卡關？

A：「為什麼我們總是找不到真正適合的人才？」

B：「這位主管績效不錯，是不是該晉升？」

C：「我觀察他帶團隊的表現還不夠穩定，遇到壓力好像有點吃力。」

D：「總覺得該名同仁缺了什麼，但我也說不上來是什麼。」

在盤點潛力人才的關鍵時刻，是否也曾出現類似的對話？

選中的人，真的具備管理潛能？真的有未來領導力嗎？還是，只是現在表現穩定？

當沒有清楚依據、沒有客觀工具，選才就像一場憑感覺的賭注。