領導力的重要性
康士藤集團多年來專注於領導力的培養與發展，堅信領導力可以透過教育訓練來培養與發展。這次更是與臺灣工商心理學學會共同舉辦領導力論壇。從四個層面來剖析領導的重要性。邀請到學界教授與業界領導者，從理論與實務，來探討領導力的行為與效益。
創業領導者應具備的能力
鄭伯壎教授認為，創業家打造出的產品、服務及商業模式，通常會改變人類的生活模式。創業家的個人認定與價值觀的選擇會深刻地影響企業的營運模式與關鍵決策。
因此，一個「使命型創業家」，以創業為手段，試圖實現個人理想與願景。聚焦於發揮社會影響力（social impact），實踐特定的理想與願景，有助於改善社會問題。
創業者的領導特質與動機
林鴻明董事長以自身的經驗來呼應鄭伯勳教授的說法。提到創業者必須要有走在時代浪潮上的勇氣，並擁有創新、誠信與謙遜三個特質。
最後引用張忠謀與蘇姿丰的說法，強調領導力是可以透過教育訓練來培養出領導者的一種觀照的直覺。
情商領導力
吳宗祐教授豐富有趣的演講風格，正呼應了情商領導的主題。在職場上，除了專業能力之外，更重要的是情緒管理能力。因為職場總是與他人的協作完成目標，管理與領導就是人際關係的延伸。在與他人的相處中，從自我覺察到同理他人，讓情緒創造職場優勢。
讓情商創造領導優勢
張庭維董事長認為，情商主要體現在三個層面：主動積極、雙贏思維與知彼解己。
主動積極地回應環境所帶來的挑戰，創造自己的人生影響力。
領導必然是一種雙贏思維，好的領導就是創造出夥伴的價值，只有整個團隊的成功，領導者才是成功的。
最後，開放心胸，為了理解而傾聽，在同理他人的瞬間，成就領導者的風範。
認同領導力
姜定宇教授從社會認定理論開始，說明藉由建立認同感，讓人們可以感受到自己的獨特價值。讓部屬與領導者產生緊密的心理連結，而能將領導者的想法與作為，納入部屬自我概念的一部份。 認同領導的核心為卓越力、人才力、願景力與社會聲望。並認為藉由溝通理念、勇於冒險、自信真誠、正向支持四個層面，可以強化認同領導。組織長期引領之道
楊百川倫理長首先以自家的信義集團為例，其宗旨為「信義立業，止於至善」。以終為始，落實先義後利，追求客戶、同仁與公司三者之間的和諧成長。
沒有核心價值與理念的認同領導是虛幻的，沒有系統化的體系則是空泛且短暫的。楊百川指出，對組織的認同，會開展在員工的言行舉止中，透過系統性的人才發展制度，核心價值才會成為組織文化。
男女領導特質大不同？
林姿葶教授在講座中指出領導行為與效能的性別差異。男性為威權領導，女性為仁慈領導，透過不同性別的主管與部屬的交叉配對，加以共事時間的長期追蹤，總結出不同風格的領導風格所造成的效能，其實無法一概而論。
不同文化、情境以及組織的特性，甚至是人際之間的動態歷程，才是影響領導效能的核心。因此，不論是何種性別，在領導風格上，都有其效益。
多元領導的重要性
王有蘋人資長則是認為，男女大不同，在生理上：男性在空間關係處理和感覺運動速度方面表現更佳，女性在語言和面容記憶、社會認知能力方面得分較高。後天的文化與學習，更是形塑了領導風格。
而後更以數據指出，多元領導的重要性。並且強調練習覺察、保持好奇心與展現勇氣的組織文化，透過多元領導的方式，塑造一個安全安心的職場環境。
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