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目標管理新論～為何目標管理難以落實？

在實務管理界，公司高層設定公司目標，接著再往下展開為各事業群、部門目標，最後轉化為個人目標，接著搭配KPI考核機制，形成所謂的PDCA循環。然後，大功告成，老闆只要等結果就好了！
真的是這樣嗎？有多少老闆能夠真的笑著等績效隨著目標管理而自然發生？幾乎百不得一！原因何在？我們不妨稍微思考底下的一系列問題，然後，答案自然浮現。