績效管理制度是組織管理層面的工具，需考量的不只是質與量，還必須加入時間的因素，設定時間，循序達到成果 …

績效管理制度是組織管理層面的工具，需考量的不只是質與量，還必須加入時間的因素，設定時間，循序達到成果。在績效考核的過程中，為達到客觀且具體的績效考核標準，多元評量、滾動調整、注重文化差異等等，可達到相對客觀、服眾的效果。