策略思考

大家都在說,但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼?實務上怎麼用?(上)

人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說:「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈,我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索,可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道;2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量;3) 溝通的架構,與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。

臺大心理系演講分享花絮

康士藤的盧立軒(Estella)人才發展總監 於 10/31(二)以臺灣大學學姊身分受邀回母校進行講座分享,向學弟妹們介紹管顧業與企業的關係,並藉由提問引導的方式 讓學弟妹們了解:為什麼企業需要管顧?管顧如何取得企業青睞?等 管顧業相關問題

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為何『水到』未必『渠成』? 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年,不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案,到了執行端,最終往往離不開一個共通的議題:現行的組織狀態是否準備好做改變?這裡指的組織狀態範疇可大可小,小至個人的行為展現,大至整個組織的氛圍文化,但其實仔細探究下去,會發現它們是連成一線的:所有個人的行為呈現總和,就是一個組織的文化…