大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（下）
策略能力至少要從三個面向來定義：1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。在上一篇已經說明了第一個項目，接下來向大家分享其他兩個面向的具體作法。
大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（上）
人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說：「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈，我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索，可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。
臺大心理系演講分享花絮
康士藤的盧立軒（Estella）人才發展總監 於 10/31（二）以臺灣大學學姊身分受邀回母校進行講座分享，向學弟妹們介紹管顧業與企業的關係，並藉由提問引導的方式 讓學弟妹們了解：為什麼企業需要管顧？管顧如何取得企業青睞？等 管顧業相關問題
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為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…
組織無形的關鍵成長引擎：組織文化
組織文化(Organizational Culture)是企業的關鍵要素之一，如果一個企業的組織文化強調創新和風險承受能力，那麼這家企業可能更願意進行高風險的投資，並更有可能在市場中脫穎而出。
組織變革？文化變革？沒有共識一切免談！——組織文化
組織文化是什麼?為什麼有越來越多年輕世代重視這個議題?員工如何學習組織文化?有理論或步驟可以依循嗎?康士藤人才發展設計總監盧立軒(Estella)顧問告訴您其實沒有那麼難!
【情商領導力系列】疫情來了，情商管理決定你如何因應急遽變化
近來疫情急遽升溫，這個變化來得很突然，我也觀察到許多人因應這種不預期的變化時所產生的不同行為模式。每天看著那些令人心驚的數字，面對漫天蓋地的混亂訊息，還有眼前許多要解決的即時且棘手的問題⋯⋯個人、企業，以至整個社會，都受到了很大的影響。這些影響有許多是實質的，例如收入、企業獲利、營運效能、每個決策可能造成的風險與結果等等。但不可否認的，也有許多影響是在心理層面的。情緒、壓力、焦慮、無力感、挫敗感…這些無形的影響造成的後座力往往不會在第一時間內被覺察，甚至會被刻意忽略，卻著實影響了生活當中的每一個決策和選擇，當然也就影響了最終的結果。既然在家的時間變多了，減少了對外的活動，甚至多了一些空閑的時間，不妨就利用最近被半強迫放慢節奏的機會，有意識地練習認識自己的情緒與進行情商管理（其實這是需要的）。
【情商領導力系列】情商與領導力關係密切 重要性甚至超過專業
情商領導力系列文章的上一篇提到，情商管理既是個人的修煉，更是職場中領導風格與組織文化建立的要素之一。要證實情商與領導力之間的連結，讓我們透過兩個簡單的練習來探索。