不是小白的小白 PM，從 RD主管跨界轉職，我以為懂技術就夠了
最近陸續有人問我：「PM 到底在做什麼？」「公司想推 PM 培訓，你有沒有建議？」每次被問到這個問題，我腦海中都會浮現一個畫面——當年那個剛從 RD 主管轉職成 PM、自以為準備好了、卻對標準流程一竅不通的自己。
這篇文章，我想透過自己的親身經歷，聊聊新手 PM 最容易踩的坑、讓我少走很多冤枉路的 新產品開發流程（NPD），以及從工具到 AI，PM 在這個時代應該如何武裝自己。
人力缺口正在蠶食你的新產品開發：一份主管必看的結構性解法
人不夠用」聽起來像是老問題，但當它開始讓你的新產品開發流程卡關，影響的已經不只是交期——而是整個組織的競爭力與信任感。這篇文章，我們要正面拆解這個問題。
從代工到高毛利：企業升級最關鍵的一步，是建立新產品開發能力
台灣許多製造業在過去二十年靠著代工模式締造亮眼成績。然而，市場已經變了。全球供應鏈加速重組，品牌商把毛利壓得越來越低、交期越來越短、設計越來越碎片化。在這樣的環境下，單純做代工已經撐不住下一輪競爭。
越來越多企業開始問：
「我們能不能做自己的產品？」
「我們能不能從代工轉向高毛利？」
「我們能不能切入新事業，提高附加價值？」
答案是肯定的，但轉型的核心並不是設備升級、管理變革，也不是市場推廣。企業真正需要的，是一套 做新產品、做對產品、做出價值 的方法。而這，就是本篇專欄想談的：企業要從代工走向高毛利，最關鍵的一步，是建立新產品開發能力。