招募面談
Recruiting Interview
- 人才爭奪戰揭幕
- 三招輕鬆懂招募
管理技能
對於招募面談的困擾，康士藤都知道
- 人才百百種，知道公司要找的是什麼樣的人才嗎？
- 公司挑選人才，人才同樣也在挑選公司，公司能吸引人才的亮點與策略布局想好了嗎？
- 找出了優秀的受試者，但「最優秀的人」就是「最合適的人選」嗎？
- 該如何問出對的問題，得知受試者背後真正的想法與人格特質？
- 即使面試相談甚歡，如何確保人才的到任，掌握人才的有效行動？
What
什麼是招募面談？
招募面談是管理者如何在面談中招募到合適的人選，依照組織現況與需求建構出完整的人才規格，篩選出合適的人才，最終透過實際的面談過程，找出真正適合組織的人才。
Who
可以對誰施測
工作價值觀適配量表？
- 企業單位各部門之用人主管
- 人力資源部門招募業務相關人員
- 偕同面試的資深同仁
- 人力資源部門主管
- 對本課程有興趣者
When
什麼時候需要上
招募面談？
- 人才爭奪戰啟動，企業需要贏得先機
- 根據組織需求與現況，制定可行且具體的人才規格
- 需要在茫茫訊息海中過濾出有效資訊
- 希望有純熟的面談技巧，幫助主管正確發問
招募面談
課程效益
- 實務案例討論釐清錯誤招募觀念與問題，建立正確權責
- 結合內部招募制度，建立正確人才規格觀念
- 實戰演練-透過實際練習察覺自己面談時的缺點
- 學習如何問問題並發展問題的架構與題庫
測評優勢與特色
人才爭奪時代，你找對 人 了嗎？
訂定人才規格
大膽假設
設定面試問題
結構式行為面談
你相信嗎？招募做得好，企業沒煩惱！ 如何篩選履歷，如何使用面試技巧， 如何正確發問，如何信用調查， 如何在茫茫訊息海中過濾出有效資訊，協助判斷人才的合適性？
從需求釐清到職能特質的選擇再到
面談技巧練習，進而與組織未來目標有效結合，
康士藤帶你步步實戰，產出正確人才藥方。
面談技巧練習，進而與組織未來目標有效結合， 康士藤帶你步步實戰，產出正確人才藥方。
How
招募面談要如何實施?
訂定人才規格
履歷審查
結構式行為面談
對應公司組織策略
釐清人才規格
大膽假設
設定面試問題
小心求證
蒐集行為事例
Course Outline
課程大綱
- 招募面談對於公司面、團隊面、成員及部屬面之重要影響
- 過去招募面談中常會問的提問方式與題目為何
- 人才策略應與組織策略對接，方能支撐組織策略，並完成組織目標
- 明訂組織策略、關鍵人才策略與計畫、人才規格
- 多元化選才模式
- 科技化選才模式
- 前瞻性選才模式
- 解析人際風格
- 溝通模式差異
- 建構多元團隊
- 工作價值觀適配量表
- 在面談前即可判斷是否合適進行面談，第一階段汰除「明顯不適任」人選
- 從組織中找出志同道合的人才，降低離職率也提升留任率
- 遴選出符合企業價值觀的高潛力人才
- 一般能力測驗
- 在面談前即可快速判斷出求職者的學習力
- 希望在面談前即先預測求職者未來的發展狀況
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