創新研發專區｜培訓課程

新產品開發輔導

New Product Development Program

創新不該只是靈感閃現，
更應是可落地、有保護力的專案行動

你是否也遇過這些挑戰？

  • 產品想法很多，但開案困難、無法具體推進？

  • 跨部門各自為政，無法整合成一致的開發流程？

  • 開發過程沒有專利布局策略，創新成果容易被抄襲？

  • 專案進行中反覆修改，研發品質難以控管？

  • 市場想要 A，開發部門理解為 B，產品定位總是落差很大？

課程介紹

什麼是新產品開發輔導？

新產品開發輔導是一門結合產品開發流程（NPD）與智慧財產權策略的跨部門實戰課程。以企業實例為本，從需求定義到專案開案，實作產出包括創新揭露書、SPEC Freeze 草案、FMEA 表單、專利構想草稿等，協助企業建立「有架構、可落地、具保護力」的新產品開發流程。

誰需要上新產品開發輔導？

  • 研發、產品設計、產品經理、專案管理主管
  • 法務或智財部門負責新技術布局的專業人員
  • 開發新產品、新事業的事業單位負責人
  • 希望整合開發、行銷與專案團隊語言的跨部門主管
  • 負責產品驗證、品質風險控管的品保與測試主管

什麼時候需要上？

  • 年度新產品／新技術開案前期
  • 想建構一套標準化的 NPD 流程時
  • 推出新產品但尚未進行智財保護時
  • 團隊開發過程經常失敗或效率低落時
  • 組織正從「技術導向」轉型為「市場導向」時

新產品開發輔導 課程效益

  • 明確掌握 NPD 五大流程與每一階段的重點

  • 建立團隊共識，讓開發流程不再靠經驗與猜測

  • 實作產出企業專屬的產品需求規格書、專利構想書等關鍵成果

  • 學會從初期就布局智慧財產權，減少未來的爭議與損失

  • 完成初步原型驗證與產品 SPEC 凍結，具備立即開案的條件

課程優勢與特色

讓開發流程說人話，
讓創新成果變資產

系統建構 × 實戰導入，結合流程、工具與產出文件，讓課程與現場開發無縫接軌。

01

跨部門共學共構

02

智財布局融入設計思考

03

工具精選、落地有感

2天實戰輔導

兩天帶走可開案的成果

  • Day 1 建立開發架構與規劃
  • Day 2 完成原型驗證、風險控管與開案啟動
  • 以企業實例為本，邊學邊產出

從需求定義到專案開案

新產品開發輔導路徑
  1. 01

    需求定義

    市場導向的需求釐清

  2. 02

    產品定位

    撰寫創新揭露書與需求規格書

  3. 03

    智財布局

    讓創意成為資產

  4. 04

    驗證與風控

    FMEA、QFD、DVP&R

  5. 05

    專案開案

    SPEC Freeze 與開案條件

  • 創新揭露書
  • 需求規格書（SPEC）
  • 專利構想草稿
  • FMEA 表單
  • SPEC Freeze 草案

課程大綱

DAY 1

新產品開發架構與規劃

  • NPD 五大流程概論（G1～G5）
  • 市場導向需求釐清與產品定位邏輯
  • 撰寫創新揭露書、需求規格書（SPEC）
  • 智財構想思維導入：如何讓創意成為資產

DAY 2

原型驗證、風險控管與開案啟動

  • 專利構想草案撰寫
  • 工具應用演練：FMEA、QFD、DVP&R
  • 完成初步產品 SPEC Freeze 草案
  • 建立可評估的開案條件與風險管理機制

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