讓領導力 知行合一
更具體、舉實例、有做法的領導力課程

海,之所以為大,是因為納百川
領導者帶領來自四面八方的部屬,
成就組織賦予的重責大任
讓部屬面對工作的困難與挑戰,
有明確的方向,有挑戰的動力
有如一座燈塔,在茫茫大海中,
引領、追隨、希望……
領越領導力 培訓手法
覺察
LPI (Leadership Practice Inventory)測評體悟
領導力的原則與途徑古今中外領導者實務
價值觀交流與對話
五大要領做法
課後作業與實務練習
躍升
課後作業實務練習
回訓
成為傑出領導者的5大實務要領

以身作則
言傳身教
聖雄甘地說:「我們必須活出想要讓其他人效法的樣子。」
我們深信,領導者的行為是影響員工敬業度最主要的因素
釐清你個人的價值觀,找到自己的聲音/表現出你自己
建立和確認個人與組織的共同價值觀,結合行動,樹立榜樣

共啟願景
創造奇蹟
一個人的願景,不足以成就大事
我們鼓勵領導者共享您的願景,進而與團隊共創奇蹟
領導者要有前瞻性、想像各種美好可能,勾勒未來
賦予願景生命,以共同抱負作訴求,爭取他人支持共同願景

挑戰現況
向前邁進
在談組織變革或行為改變之前,也許團隊害怕的是遠離現況
我們認同小小成功構築了持續成功的典範,讓人願意加入冒險
主動尋找機會,利用創新手段來達到變革、成長和改善的目的
從錯誤中學習教訓,採用漸進式步驟和小勝策略,進行實驗和冒險

使眾人行
齊心合力
沒有行動,什麼都談不上
重要的是,領導者懂得感召他人為同一個目標行動
創造互信氛圍,推動合作性目標,培養團隊合作的精神
養成勝任能力與自信心,藉由權力的下放與分享,來強化他人分量

激勵他人
共享成果
我們相信,人們更需要獲得物質和金錢之外的讚賞和獎勵
擬定清楚標準,感激傑出的表現,肯定貢獻
創造社群精神,頌揚價值觀與勝利成果
領越領導力 培訓手法
課後的自己彷彿看到一線生機
覺察與體悟之後
優秀的領導者,要從實踐中學習